5篇关于财务战略的计算机毕业论文

今天分享的是关于财务战略的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到财务战略等主题,本文能够帮助到你

顺丰速运战略转型中财务战略问题研究

这是一篇关于物流企业,财务战略,财务战略矩阵,案例分析的论文, 主要内容为目前,“互联网+”时代的到来,为物流业的转型升级创造了重大机遇。一方面,从总体需求上来看,电商平台的兴起带动物流业蓬勃发展,全国社会物流总额呈现增长趋势。而另一方面,物流业日趋饱和,行业竞争压力加剧,加之电商平台向一体化自营物流发展,进一步压缩物流企业利润空间,我国物流业也面临着转型压力。统计数据显示2017年全国社会物流总额同比增长率为10.06%,而2019年则降至5.97%。尽管社会需求依旧在增加,但是我国物流业当前处于增速放缓、环境变化以及需求调整的战略转型期。选择适当的财务战略能够对企业转型具有推动和支持的作用,也能够为企业未来的长足发展奠定基础。本文选取了顺丰作为案例,研究顺丰由传统物流快递企业向多元化的服务型企业进行转型的财务战略施行情况,以期为其他物流企业转型提供参考。首先,简要阐述了研究背景和研究意义,总结国内外的企业财务战略相关文献理论,确定本文主要研究的内容和方法。其次,基于顺丰2015-2019年财务数据,从筹资、投资、营运以及利润分配四个方面对于顺丰转型期的财务战略现状进行研究。将价值创造分析和可持续增长能力相结合,构建财务战略矩阵,分析顺丰目前转型中财务战略存在的问题。顺丰目前筹资方式较为单一且偿债风险高,加之转型期投资战略激进,新项目投资有重复投资现象且见效慢,导致企业转型期资金紧缺。另外,顺丰采用直营模式,管理费用较高,导致企业运营成本大,进一步拉大资金缺口。最后,根据上述问题,分别提出了对应的建议和优化措施。顺丰可以调整负债结构,充分利用可转债进行多渠道融资优化筹资战略。完善投资评估机制,整合企业内部资源避免重复投资,使企业投资规模和结构进一步改善。通过控制期间费用和加强营运资金流管理,可以缓解企业的营运压力。在顺丰转型期可以适当发行股票股利,缓解目前的资金紧缺问题,并根据经营状况及时调整利润分配战略。总体来看,顺丰的上市和转型都是顺应外部环境变化的发展趋势,充分利用现有资源进行企业的转型升级。转型还有很多其他影响因素,因此转型的效果和发展趋势都还需要后续的市场检验。本文希望通过对于物流业龙头企业——顺丰的转型案例进行财务战略研究,为其他处于转型升级期的物流企业的财务战略选择和施行提供一些参考和借鉴。

轻资产运营模式下的公司财务战略探讨——以永辉超市为例

这是一篇关于轻资产,运营模式,财务战略的论文, 主要内容为经过多年的高速发展,零售业已经迅速地成长为中国的又一个标杆性支柱产业。然而随着经济的迅速发展与大数据的广泛普及和运用,在宏观经济和互联网电商的影响之下,实体零售企业的生存与发展如履薄冰,零售行业发展问题突显,如品牌建设速度严重滞后,市场上流通的零售商品同质化问题比较普遍,物流配送周转周期比较长,零售产业运营成本逐年增加等。在此背景下,企业不应通过盲目投资和扩张来应对市场环境的变化。而新零售的崛起则为传统零售带来了新的机遇,同时也势必会推动零售业轻资产运营模式升级与发展。轻资产运营模式着力于投资运营品牌、营销、专利、管理等轻资产,以逐步提升零售产品的市场竞争力,推动资本投资收益率提高,使企业获得更加长远的发展价值,创造符合企业发展目标的现时模式,达到可盈利、可持续发展的良好状态,以此控制运营风险,提高项目投资利用效率,进而降低运营成本。为企业谋取最大化的市场发展利益,凭借“轻资产运营战略模式”推动零售企业快速转型是行之有效的最佳方式。轻资产模式属于新型资本运营发展模式的一种,其以追求企业价值最大化为目标,通常指企业进行资本进行扩张时,立足于构建企业的软实力,以智力资本的商业运作为企业战略实施的基础,从改善核心产品设计、创新品牌发展模式、开拓产品营销渠道、提升客户服务与管理品质等各方面入手,减少流动资金的投入,利用自身有限的资源,撬动市场上更多的资源,从而达到企业价值最大化的一种战略管理模式。现代财务战略作为一种职能管理战略包括筹资战略、投资战略、资本营运战略和收益分配战略。现代财务战略的主要任务是提高企业现金流利用效率,使其实现合理配置,达到均衡流转的效用,以此逐步提高企业可持续发展能力,推动企业决策活动通过价值分析进行判断,为企业发展盈利注入新的活力。本文以永辉超市为例,具体阐述了企业在以轻资产运营为战略导向下,有效引导投资方向的投资战略,多渠道促进融资,保障资产结构平衡的融资筹资战略,集中管理资金,保障零库存资金的资本运营战略。从推行直采直购模式,库存配送模式,人才合伙人制度,变革供应链流程等方面入手整合企业资源。优化自身财务业务流程,推进财务制度优化及财务共享中心建设,集中管理资金等方面改进资金管理。通过对永辉营运能力的评估和分析,系统总结出永辉所表现出来的轻资产运营模式下财务战略的效果:现金储备比例较高、流动资产比例较高、固定资产比例较低、运营资本较少,营运资金筹集和使用效率高,导致降低了整体的资本成本,一定程度上保证了股价的长期稳定。并将其与竞争对手新华都、华联综超进行各个当面的对比,充分证实了永辉由传统化向新零售转型过程中,以实现价值最大化为导向,从而彰显了轻资产盈利模式的市场竞争优势,是推动企业实现价值最大化的重要途径与方式。通过研究轻资产运营相关理论知识,在借鉴永辉集团轻资产运营模式实施经验的基础上,进一步剖析其对企业发展的现实意义,为当前我国正在面临转型阵痛的企业提供合理的参考。

数字化背景下CG公司财务战略转型分析

这是一篇关于数字化,财务战略,财务战略矩阵,文具行业的论文, 主要内容为财务战略属于公司战略的重要组成部分,对企业资金均衡、有效流动和增强财务竞争力有着重要意义。随着市场经济发展的不断深入,企业的经营环境包括政策、文化、技术等外部环境也愈加复杂多变,对企业财务战略不断产生冲击,引起了政府部门和国内外学者的高度关注,相关理论体系不断丰富,研究方法和研究角度也在持续创新。然而,在数字化高度发展和深度应用形势下,对传统文具行业产生怎样的冲击,企业财务战略如何转型,转型效果如何等个案研究还比较薄弱,值得进一步探讨和研究。本文选取文具上市企业CG公司作为研究对象,首先分析其实施财务战略转型的背景。数字技术快速发展,推动电商经济规模迅速扩大,对传统文具市场造成冲击,文具市场持续下行,CG公司积极探索互联网,实施财务战略转型。其次,深入研究CG公司财务战略转型路径。CG公司通过新增办公直销业务、零售大店业务、研发电商平台等路径实现企业业务结构调整;为了保障投资战略实施的需要,CG公司通过占用上游资金、抵押借款、获得政府补助、销售与融资相结合等方式不断拓宽融资渠道,实现企业融资战略与投资战略协同发展;转型期间,CG公司还通过严控期间费用、强化库存管理、升级管理系统等路径提高了企业运营效率、强化了现金流管理;此外,CG公司采用了较之前更低的股利支付率,将资金留存企业用于发展壮大,但是随着企业业绩的快速提升,CG公司的分红金额仍是稳步提升的,实现了各方利益的均衡。最后,本文通过构建CG公司的财务战略矩阵,发现CG公司实施财务战略转型后企业价值快速提升;为了进一步说明转型效果,本文对实施转型后CG公司的财务情况进行财务综合评价,通过财务指标对比,发现CG公司实施转型后企业的盈利能力重新提升、偿债能力保持良好、营运能力得到提升,CG公司实施财务战略转型取得较好的效果。本研究对作者梳理和巩固财务管理相关理论知识,形成知识体系,并在数字经济时代熟练应用财务管理理论知识,快速适应企业和社会实践有很好的作用。研究成果对传统行业调整财务战略,以适应数字化冲击有一定的参考价值。

我国物流企业商业模式下的财务战略研究——以顺丰控股为例

这是一篇关于顺丰控股,商业模式,财务战略的论文, 主要内容为随着“互联网+”时代的到来,电商平台的兴起带动了我国物流行业的蓬勃发展,全国物流总额呈现逐渐增长的趋势。但随着物流企业业务服务的同质化越来越严重,行业竞争日益激烈,企业需要根据其整体发展战略探索新的商业模式,寻找新的利润增长点来实现企业的可持续发展。同时要实行与企业商业模式相匹配的财务战略,对其进行正确的实施,从而获取更高的财务绩效。所以本文通过案例分析法,选取快递物流行业中的龙头企业顺丰控股公司作为研究对象,对顺丰控股的商业模式及商业模式下的财务战略进行分析,运用财务绩效来评价财务战略的实施效果,发现问题并提出优化建议,对其他物流企业的发展具有一定的借鉴意义。本文首先对顺丰控股的商业模式进行了研究,运用魏朱商业模式六要素理论,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值六个要素分析和梳理顺丰的商业模式;其次,从财务视角的三个维度,资源配置维度、盈利驱动维度和价值创造维度出发,搭建商业模式驱动财务战略的桥梁,对商业模式驱动下的投资战略、筹资战略和股利分配战略进行研究;再次,将企业财务战略对财务绩效的影响数字化,分析顺丰控股商业模式下财务战略的具体执行效果,并以此为依据,对顺丰控股的财务战略进行评价,发现顺丰在实施财务战略过程中存在的问题;最后,根据财务战略存在的问题提出相关优化建议。本文以顺丰控股为例进行分析,得出了以下结论:公司的商业模式从财务视角的三个维度驱动着财务战略,财务战略的选择和实施与顺丰控股的商业模式密切相关,顺丰所选择的商业模式和财务战略,在某种程度上,对公司的发展产生了积极的作用,但是,顺丰的财务战略在执行的过程中也出现了一定的问题,需要针对存在的问题提出优化建议,实现顺丰公司的可持续发展。本文的目的是结合案例研究,分析商业模式下财务战略的选择和实施情况,并且更深入地探讨它们之间的相互关系。研究成果可以丰富有关商业模式与财务战略两者之间内在联系的相关理论,为我国物流企业在当前的经济环境下选择和制定财务战略提供一个可行的思路,使企业商业模式与财务战略能够更好的契合。