商乐荟农产品电商企业商业模式优化研究
这是一篇关于农产品,电商企业,商业模式的论文, 主要内容为近年来,农村电子商务在中央一号文件中的出现明显增加,从农产品电子商务、农村电商物流、电商服务体系及电商资源整合等方面给予了指导意见。在国家政策导向下,一批农产品电商企业爆炸式成立,如何优化农产品电商企业的商业模式,是一个具有时代价值的课题。本文采用文献法、案例分析法和SWOT分析法,以湖北商乐荟电子商务有限公司为例,优化了该农产品电商企业的商业模式。在对本文研究的相关概念及理论基础的阐述之后,从商业模式定位维度、关键资源能力维度、业务系统维度、盈利模式维度等方面介绍湖北商乐荟电子商务有限公司现状及存在的问题,剖析了客体因素和主体因素。通过SWOT分析,针对问题逐一提出对策:第一,在高端农产品服务的定位方面,存在商乐荟农产品电商企业目标消费者及销售方式定位不精准、产品及价格定位不合理的问题,可从基于深度调查精准定位目标消费者及销售方式、基于量化分析精准定位产品及价格等两个方面入手,细分农产品卖点,加强商乐荟农产品电商企业目标的精准定位。第二,在商乐荟农产品电商企业商业模式的关键资源能力方面,存在人力资源的组织能力和物流资源的物资能力有效运作欠缺的问题,可从加强人力资源的组织能力和加强物流资源的物资能力两个方面入手,构建第三方物流模式,提高商乐荟农产品电商企业关键资源能力。第三,在商乐荟农产品电商企业商业模式的业务系统方面,存在互联网商场与传统电商平台“雷同”、互联网商场对线下平台的展示欠缺特色的问题,可从构建农产品安全追溯平台提升互联网商场的品质和构建农产品物联网监控平台向消费者展示实景等两个方面入手,全程可视化,加强商乐荟农产品电商企业业务系统的体验。第四,在商乐荟农产品电商企业商业模式的盈利模式方面,存在成本支付对象需要进一步拓展构建和收入来源需要进一步挖掘的问题,可从进一步拓展上游及下游合作伙伴、进一步挖掘企业的收入来源等两个方面加强商乐荟农产品电商企业盈利模式的挖掘构建,选择“商乐荟农产品电商企业和第三方伙伴”的成本支付和“直接消费者和第三方消费者”的收入来源,构建盈利模式5是最佳的选择。为确保优化之后的商乐荟农产品电商企业商业模式有效实施,建议加强制度保障、文化保障及组织保障。
91味道网食材电商平台商业模式优化研究
这是一篇关于91味道网,食材电商平台,商业模式,优劣势分析,食材平台优化的论文, 主要内容为党的十九大报告明确提出实施食品安全战略,确保食品加工来源的食材的健康安全,是确保食品安全战略的关键。近年来,以互联网为依托的“电商平台”在我国呈现快速发展的趋势,电子商务因低成本、开放性及互动性强的特点成为企业与消费者不可分割的一部分,其庞大的市场仍有待挖掘。我国作为世界上人口最多的国家,食材的安全直接关系到国家发展和社会稳定,如何通过电商平台将材质新鲜、营养丰富、价格透明的食材展现给消费者,满足消费者的需求是食材供应商、电商平台运营者以及消费者共同关注的问题。本文以91味道网食材电商平台(以下统称91味道网)为研究对象,针对91味道网已经度过创业期,决定扩大规模,构建核心竞争力,优化商业模式,从而在日益变化的市场环境下始终保持竞争优势。本文的研究内容主要分为六部分:第一:阐述食材电商平台的发展现状与意义,说明研究的必要;第二:对理论进行梳理,以便为本文提供理论依据;第三:通过分析91味道网的现状及主要问题,指明本文要解决的问题;第四:对91味道网进行内外环境的分析,为研究的客观性与全面性打下基础;最后:提出针对性的商业模式优化策略,为提高91味道网的竞争力提出建议;除此之外,提出保障措施,夯实91味道网的发展基础。通过本文研究,为91味道网的商业模式优化提供建议,也为当前面临激烈竞争的电商平台行业提供商业模式的优化案例,为我国食材电商平台的健康发展提供支持。
基于“I译+”平台的众包模式研究
这是一篇关于“I译+”平台,众包模式,威客,商业模式的论文, 主要内容为众包模式主要指的是,企业或者是相关单位,将自己的工作任务,通过信息技术发送到互联网平台上,通过对各项运行因素的统筹,从而让资源范围实现了有效的扩散,由此所形成的具有高效率和高竞争的运行系统。从目前的实际情况来看,翻译市场在社会环境的带动下,发生了巨大的变化。行业内质量不达标、价格混乱等问题日益严重,这也让该行业的竞争变得异常激烈。在这样的环境下,“I译+”专利翻译电商平台致力于垂直领域的翻译服务,建立了独创性的众包行业新模式。本文将“I译+”平台中的众包模式作为主要的研究对象。在研究阶段,首先对该模式的研究背景进行了详细的介绍,并对国内外的相关文献进行了详细的论证和分析,从而对研究现状有了一个基本的了解。由此为依据,本文又对该模式的相关理论做出了概况和总结,从而选择出本文所要使用的研究方法。通过对“I译+”众包模式的分析和研究,学习了众包模式的诞生及发展,掌握了运用众包模式的要领,并分析了“I译+”众包模式目前发展过程中,存在的诸多问题,即围绕如何在现有众包翻译模式下,丰富众包模式的业务类型、继续优化翻译流程管理、健全角色利益保障体系、加大质量控制管理体系的力度和完善顾客关系管理这几方面。最后,根据本文的研究结果,也给予了企业如果想要发展众包模式的一些建议,即逐步实现现代化的协同办公和生产、满足众包模式所在企业或者行业的人力资源需要、顺应企业所在行业及开展业务的发展速率、通过众包模式完善企业组织架构这四个方面的建议。
H公司母婴电商平台商业模式研究
这是一篇关于电子商务,商业模式,母婴电商平台的论文, 主要内容为本文研究的主要目的就是对H公司母婴电商平台的电子商务商业模式进行研究。根据现如今中国母婴市场环境的发展趋势,中国母婴用户的需求及偏好,H公司母婴平台自身的定位进行分析,总结出H公司母婴电商平台所具有的优势以及劣势。建立适合H公司母婴电商平台的商业模式,提高市场份额,使平台在中国的母婴市场竞争中立于不败之地。本文首先比较了母婴市场中各母婴平台的主要商业模式差异,借鉴了最具代表性的几家母婴平台,分析其优劣势,为H公司母婴电商平台商业模式的确定奠定了基础。其次,以H公司母婴电商平台为研究对象,运用了客户关系管理理论分析H公司的平台定位、用户需求偏好、市场需求偏好、市场用户生命周期等。运用电子商务战略规划理论、价值链及价值网理论等基础理论分析H公司商业模式设计及实施的全过程。同时结合了时代和行业特点,找出适合H公司母婴电商平台发展的电子商务商业模式及平台健康发展的影响因素。最后对H公司母婴电商平台的商业模式进行深入的研究分析并提出具体实施策略。通过提高公司电子商务商业模式的管理和创新,不断提升平台在母婴市场中的竞争力以及市场占有率。
我国物流企业商业模式下的财务战略研究——以顺丰控股为例
这是一篇关于顺丰控股,商业模式,财务战略的论文, 主要内容为随着“互联网+”时代的到来,电商平台的兴起带动了我国物流行业的蓬勃发展,全国物流总额呈现逐渐增长的趋势。但随着物流企业业务服务的同质化越来越严重,行业竞争日益激烈,企业需要根据其整体发展战略探索新的商业模式,寻找新的利润增长点来实现企业的可持续发展。同时要实行与企业商业模式相匹配的财务战略,对其进行正确的实施,从而获取更高的财务绩效。所以本文通过案例分析法,选取快递物流行业中的龙头企业顺丰控股公司作为研究对象,对顺丰控股的商业模式及商业模式下的财务战略进行分析,运用财务绩效来评价财务战略的实施效果,发现问题并提出优化建议,对其他物流企业的发展具有一定的借鉴意义。本文首先对顺丰控股的商业模式进行了研究,运用魏朱商业模式六要素理论,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值六个要素分析和梳理顺丰的商业模式;其次,从财务视角的三个维度,资源配置维度、盈利驱动维度和价值创造维度出发,搭建商业模式驱动财务战略的桥梁,对商业模式驱动下的投资战略、筹资战略和股利分配战略进行研究;再次,将企业财务战略对财务绩效的影响数字化,分析顺丰控股商业模式下财务战略的具体执行效果,并以此为依据,对顺丰控股的财务战略进行评价,发现顺丰在实施财务战略过程中存在的问题;最后,根据财务战略存在的问题提出相关优化建议。本文以顺丰控股为例进行分析,得出了以下结论:公司的商业模式从财务视角的三个维度驱动着财务战略,财务战略的选择和实施与顺丰控股的商业模式密切相关,顺丰所选择的商业模式和财务战略,在某种程度上,对公司的发展产生了积极的作用,但是,顺丰的财务战略在执行的过程中也出现了一定的问题,需要针对存在的问题提出优化建议,实现顺丰公司的可持续发展。本文的目的是结合案例研究,分析商业模式下财务战略的选择和实施情况,并且更深入地探讨它们之间的相互关系。研究成果可以丰富有关商业模式与财务战略两者之间内在联系的相关理论,为我国物流企业在当前的经济环境下选择和制定财务战略提供一个可行的思路,使企业商业模式与财务战略能够更好的契合。
产业生态系统视角下物流企业商业模式演化过程研究——以顺丰速运为例
这是一篇关于商业模式,演化过程,产业生态系统,物流企业的论文, 主要内容为随着经济的发展,第三产业逐步取代第一、二产业,成为拉动GDP发展的关键因素,与此同时,物流企业作为第三产业的重要部分,逐步被社会所认同,并占据重要地位。近年来,世界互联网经济以及电商业务的高速发展,有效的促进了我国物流企业的飞跃,但是与发达国家相比,我们仍然需要学习并借鉴其优秀发展经验。在当前环境背景下,物流企业盈利空间正在逐渐变小,通过扩大规模,引进先进技术已经难以实现进一步发展,原有的商业模式遭遇发展瓶颈。因此,物流行业亟需升级,向高级阶段演化,寻找新的发展路径和商业模式,摆脱过去单一的业务模式,利用其物流行业特有的客户资源优势,对其上下游产业链进行延伸,探索全新的物流企业商业模式。本文采用单案例的研究方法,以顺丰速运为案例,探索并梳理该企业在产业生态系统视角下的商业模式演化过程,并建立了相应的研究模型。针对当前现存相关文献以及目标案例企业相关资料的研究分析,本文选择价值主张、价值网络、价值实现三个维度对商业模式的演化过程进行探析。结合顺丰成长发展的三个阶段,分别探索顺丰商业模式演化过程、演化动力和路径。具体表现为,在顺丰的主业成长阶段,顺丰的价值主张是为特定中高端客户提供单一化的物流配送服务,随着自身业务竞争优势的逐渐凸显以及外界环境的变化,顺丰开始依靠内部资源优势进行跨界融合,在其物流行业上游发展电商业务,下游布局线下实体店。这一阶段的演化方式是拓展物流企业的上下游产业链,其演化动力由企业价值主张带动价值网络以及价值实现；随后在其供应链上下游延伸阶段,企业以物流为基础,电商业务、线下服务店业务协同发展的布局以初步成型,此阶段顺丰的价值实现方式已经从简单的物流配送收入转而由多元化的服务获得收入,这一阶段的演化动力是由企业价值实现带动价值网络和价值主张；最后在产业生态系统整合阶段,企业在原有的业务基础之上进行全面的整合优化升级,并大力发展金融业务,此举旨在将顺丰由原来的囊括上下游产业链的企业升级为“物流、电商、实体店、金融”各项业务协同发展的产业生态系统,这一阶段顺丰的演化动力是由企业的价值网络带动价值主张和价值实现。本文通过顺丰速运的案例研究获得了以下结论。第一,物流企业商业模式各构成维度的变化带动了其整个物流企业的成长演化,两者相辅相成,呈现动态匹配。通过价值主张、价值实现、价值网络的创新和变化使得企业在产品/服务的提供、合作伙伴关系以及利润实现方式等领域都发生了变革,使得企业边界不断扩大。商业模式每个维度的变化都会给企业带来显著的改变。第二,物流企业不同成长发展阶段,其商业模式的各个维度所发挥的作用不尽相同。在企业主业成长阶段,价值主张是最重要的部分,在其供应链上下游延伸阶段,由于当前外部环境的影响,价值实现方式则变的更为重要,在企业的产业生态系统整合阶段,价值主张以及价值实现方式都趋于稳定,企业需要整合并优化自身的价值网络体系,从而更好地为实现价值服务。第三,产业生态系统的构建是物流企业的成长路径。顺丰在成长阶段只提供物流配送服务,随着自身资源和能力的成熟以及外界环境的变化,顺丰开始拓展上下游产业链：随后,企业在各项业务发展成熟之际,大力发展金融业务,构建产业生态系统。第四,通过前文相关文献梳理以及顺丰案例具体分析,对下述三个问题进行了论述：应不应该进行演化创新?沿着何种路径进行演化?如何保证能够演化成功?本文的创新点体现在两个方面：其一,通过将产业生态系统与商业模式相结合,进行物流企业商业模式的演化过程分析,在前人的分析基础上继续尝试和探索;其二,通过对前人文献的梳理,得出了企业成长的各个阶段与商业模式的演化过程之间的动态匹配关系,以及商业模式各维度对企业发展的作用,是一次较新的理论尝试。
TC旅游商业模式研究
这是一篇关于传统旅游,线上旅游,商业模式,互联网的论文, 主要内容为随着科学技术突飞猛进的发展,互联网成为了人们生活中不可缺少的工具,旅游业为了顺应时代的发展,必然也要开发互联网经营模式,实施线上线下同步运营,所以旅游APP对旅游行业的影响也逐渐变大。旅游APP即丰富了旅游行业的内容和模式,同时又对传统的线下旅游行业产生了冲击。从20世纪末期开始,我国的旅游网站才逐渐开始发展,但是本世纪开始,旅游网站就开始了飞速的发展,旅游网站的规模开始越来越大,同时数量也越来越多。这就代表着消费者可以通过不同的渠道进行出行计划的制定以及选取不同的商品,所以目前旅游网站成为了消费者得到旅游资讯的重要的方法。通过对我国近年来旅游企业的发展以及大数据的分析,发现目前TC旅游创造了一个专属的领域,这是因为TC旅游属于综合性旅游,且更注重高端商旅客户的开发。TC旅游创新性的建立了独特的盈利模式,同时拥有独有的商业模式,比如说酒店和机票的预定等等。TC旅游使用的商业模式中,最为关键的一点就是产品的定位,其中核心的定位就是休闲游以及线路的制定,它采用线上、线下结合的模式服务于更多客户群体,区别于许多曾昙花一现的旅游商务网站,同程旅游的迅速崛起,是因为它实现了与传统企业的某种形式的融合,借助传统企业资源来支撑线上业务的发展,同时采用网络的大数据抓取、线上获客等方法来提高客户便捷度,扩大群体。为了使我国的互联网旅游经营电商可以有更多的发展形式和发展空间,本文主要对TC旅游进行了研究,针对其经营手段和发展方法进行分析和借鉴。本文首先对传统旅行社和线上旅游网站进行了一些列的分析,然后研究了旅游企业全新的商业模式。首先介绍了传统旅游企业的发展和经营模式,研究了传统旅游业和线上旅游业不同的商业模式,对传统旅游业目前的困境和问题进行了系统而全面的分析,同时给出了传统旅游业在日后的发展趋势。然后分析了线上旅游网站的商业模式,给出了可行的优化方案,提出了目前在线旅游网站的不足之处,总结了其优势,根据上述分析来对TC旅游进行系统的剖析,包括其目前的发展情况,目前的盈利方式,目前运营中出现的问题,给出了相应的创新型解决方案。综上所述,本文对TC旅游进行了系统而详细的分析,从而为其他旅游企业提供较为完整、科学的借鉴。
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