基于博弈论的农产品电子商务利益相关者分析
这是一篇关于农产品电子商务,利益相关者,博弈论的论文, 主要内容为电子商务在我国农业产业和农村社会发展中起着重要作用,它促进了农产品流通效率的提高和农民收入的增加。我国农产品电子商务的发展引起了国家的高度重视,也成为电商企业亟待开发的新兴市场。与此同时,消费者在线上购物的消费习惯逐步形成,农产品电子商务的市场环境日益改善。但是,农产品电子商务的推进和发展是一个系统化的工程,涉及到的利益主体众多,利益冲突也错综复杂,这又在一定程度上制约了农产品电子商务的进一步发展。在前人研究和相关理论的基础上,本文归纳了政府部门、电商平台、农户和消费者等农产品电子商务的主要利益相关者,并通过界定不同利益相关者的角色定位,剖析其间的利益诉求和利益冲突,构建了主要利益相关者之间的博弈分析模型,找出其市场行为的最佳策略选择和主要影响因素,最终提出了促进我国农产品电子商务发展的相关建议。通过研究发现,政府部门在农产品电子商务的发展过程中起着“推动者”和“监管者”的作用,既为市场发展提供政策支持,又要通过有效手段保证市场的平稳运行;而电商平台、农户和消费者作为市场的主要“参与者”,要通过不同的市场行为实现最大化的自身利益。为了在多主体的参与下推动我国农产品电子商务的快速发展,各利益相关者既要明确自己的角色定位,发挥主体作用,又要承担主体责任,构建合理有序的市场秩序,实现更加长远的发展。
X眼镜连锁企业绩效评价研究
这是一篇关于眼镜连锁企业,绩效评价,战略目标,利益相关者的论文, 主要内容为我国眼镜零售市场规模发展迅速,但越来越多的国外眼镜零售商凭借经营管理优势抢占中国市场,给中国的眼镜连锁企业造成了不小的竞争压力。此外,互联网经济和眼镜电商的崛起,给眼镜连锁企业带来了更大的挑战。眼镜连锁企业要想获得竞争优势,必须要制定自己的发展战略,根据战略目标指导企业的经营管理活动。围绕战略目标建立一套科学合理的绩效评价体系,对眼镜连锁企业来说,具有很强的现实意义。传统的企业经营目标是实现股东利益最大化,但如果忽略了利益相关者的利益,仍然是不利于企业的长期持续发展。充分发挥绩效评价的导向作用,通过选择利益相关者维度的绩效评价指标,促使眼镜连锁企业更加关注利益相关者的利益,更有利于企业在行业中获得长期竞争优势。本文以重庆眼镜连锁龙头X企业为例,将绩效评价理论与战略管理理论、利益相关者理论进行结合建立了一套科学合理、满足眼镜连锁企业需要的绩效评价体系。本文首先对国内外企业绩效评价的相关研究成果进行了回顾和分析,对绩效评价理论、战略管理理论、利益相关者理论、关键绩效指标法、层次分析法等理论方法进行了阐述。其次介绍了X企业的基本情况和组织架构,从其绩效评价现状出发,发现其绩效评价存在评价标准脱离企业战略、评价指标体系不完善、缺乏绩效分析与沟通反馈、绩效评价信息化程度弱等问题。为了解决这些问题,设计了X企业绩效评价指标体系和X企业绩效评价实施方案,并利用PowerBuilder10.0软件开发了X企业绩效评价系统。最后通过X企业绩效评价实例分析,验证了本文所构建的绩效评价体系的科学性和有效性。
电商企业与利益相关者价值共创研究——以世纪开元公司为例
这是一篇关于电商企业,利益相关者,最优链接,价值共创,服务生态系统的论文, 主要内容为随着数字经济时代的到来,部分企业凭借强大的数字技术手段,建立起了包含众多利益相关者在内的服务生态系统,并完成了多利益参与方的价值共创。然而,这些企业的发展规律尚未提升到理论指导水平,尤其是核心电商企业与利益相关者实现价值共创的“黑箱”尚未揭开。虽然价值共创理论和利益相关者概念早已提出并得到充分研究,但关于多元利益相关者共同完成价值共创的研究还不充分,无法实现对其他类似企业转型升级的成功指导。本文采用Structured-Pragmatic-Situational(SPS)探索性单案例研究方法,按照企业典型性、内容适配性、逻辑可复制性的原则选取世纪开元公司作为典型企业进行研究。本文作者通过实地调研、半结构化访谈、搜集二手资料、广泛阅读文献,聚焦价值共创、利益相关者、服务生态系统等理论视角,经过对数据的整理归纳、反复检验逐步建立起文章的理论框架和模型,并在理论创新和实践启示上加以总结。本文结合案例企业的发展历程,从利益相关者、价值共创以及服务生态系统等角度,探索了核心电商企业与利益相关方在不同发展阶段实现价值共创的路径演化、主体变化以及模式变化规律,试图从最优链接的角度打开核心电商企业与利益相关者之间价值共创的“黑箱”,本文揭示了数字化平台的搭建对传统印刷行业转型升级的重要性,进一步证实了顾客与企业的互动是实现价值共创的主导逻辑,探索出了一条实现最大化价值共创的最优链接模式,并总结出如下几点结论。(1)数字互联网平台的搭建对印刷行业的转型升级至关重要。搭建连接客户与设计师的网络桥梁是实现两者高效互动、提高产品价值、克服客户所需与人力需求的矛盾的关键,是传统印刷行业面向广阔的中小微客户市场转型升级的重要法宝。(2)以消费者为主的利益相关方实时互动是获得价值共创的主导逻辑。价值的最终实现是通过顾客体验完成的,顾客借助数字平台与众多的网络设计师互动,不断的修改和完善产品设计,从而获得最高价值的产品体验。(3)探索出实现最大化价值共创的最优链接模式。通过搭建连接顾客、网络设计师、电商平台、供应商、印刷企业、影印店、投资方以及社会团体的桥梁和纽带,建立起价值共创的最优链接。链接主要指众包设计平台将数千万中小微顾客与几十万网络设计师建立直接互动联系,以及外协供应链平台将海量的个性化订单与行业领军企业的生产能力建立联系,最优则体现在资源高效的重新配置以及各利益相关者创造价值的最大化。
中药材线上仓单质押模式利益相关者的演化博弈分析
这是一篇关于中药材,线上仓单质押,利益相关者,演化博弈的论文, 主要内容为随着中药副作用小及价格低廉等特点被越来越多的人接受和认可,国际市场对中药尤其是植物药的需求一直保持着快速增长的势头,同时国内人口老龄化趋势不断加重及慢性病患者的井喷,使得中医中药和以药用植物为原料的保健品日益受到青睐。作为中医药原材料的中药材品质被各界所关注。一些中药材电子商务平台尝试打造综合服务平台,将质量管理、仓储物流和金融等服务相结合,以期解决中药材品质保障和药商融资难等问题。因此,研究中药材线上仓单质押模式具有了重要的意义。但是,如何协调好仓单质押主要利益相关者的利益需求和利益冲突,是当前中药材仓单质押模式面临的关键性问题。论文从中药材流通入手,综述了线上供应链金融、利益相关者与演化博弈等相关理论与研究成果,给出了中药材线上仓单质押模式,研究分析了其主要利益相关者的演化博弈问题。对中药材线上仓单质押模式从两个角度进行深入研究:一、在中药材入库时,构建了中药材供应商与电商平台的动态演化博弈模型,建立复制动态方程,分析了二者的演化过程及稳定均衡策略,给出了数值仿真验证;二、在中药材线上仓单质押融资阶段,构建了中药材供应商、中药材电商平台与第三方金融机构的三方动态演化博弈模型,建立了复制动态方程,分析各主体行为决策的演化过程、稳定均衡策略及对应条件。研究结果表明:三方的行为策略取决于初始状态及关键参数的选择,第三方金融机构应通过罚金、调整收益分配系数等激励电子商务平台进行严格监管,中药材电子商务平台应通过信誉度损益、物质奖惩机制等措施,以提高中药材供应商提供高品质中药材的积极性,最终实现中药材线上仓单质押主要利益相关者的共赢和中药材产业持续发展。
拼多多企业社会责任问题研究
这是一篇关于企业社会责任,零售电商平台,利益相关者,拼多多的论文, 主要内容为进入二十一世纪以来,得益于互联网科技的进步,零售电商企业迅速发展,在国民经济中扮演着重要的角色。与传统企业有所区别,零售电商企业的社会角色更具复杂性和特殊性,这类企业发展迅速,竞争激烈,然而社会责任表现却参差不齐,引发关注。拼多多作为迅速崛起的零售电商平台企业之一,它的企业社会责任问题值得研究。因此,本文以拼多多为主要研究对象,通过运用社会责任的分析工具对它的社会责任履责情况进行分析评价,找出问题和原因,给出拼多多企业社会责任优化建议。本文研究的主要内容包括:通过文献分析法和比较分析法,对企业社会责任以及零售电商平台企业社会责任的相关研究成果和理论工具进行梳理、比较和归纳;对零售电商行业的利益相关者进行了明确,梳理归纳了零售电商行业企业社会责任的影响因素;运用案例分析法,以拼多多作为研究对象,依据各大网站发布的新闻、拼多多公布的财务报表、官方公告等,运用利益相关者理论对拼多多企业社会责任现状进行描述,进而找出该企业在社会责任履责方面的问题并分析其成因;最后,尝试为拼多多提供可供参考的社会责任优化建议。通过对拼多多的研究可知,它在履行企业社会责任方面仍有很多不足,这些不足影响了企业当前以及未来的可持续发展,本文的在前人研究的基础上,提出拼多多社会责任优化建议,也为其他零售电商平台企业社会责任的研究,提供了一种参考。就本文的研究来看,拼多多的社会责任履责现状和履责模式滞后于它的规模扩张,这在一定层面上折射了电商平台企业社会责任表现的通病,因此,作为驱动中国当前经济结构“转型升级”的重要行业,电商平台企业的社会责任需要各界投入更多精力开展研究、合力提升。本文还有一些局限性,一方面由于拼多多数据披露还不够充分,导致本文研究数据和资料的不足,另一方面,由于研究经验不足,本文运用所学理论进行分析和对策的提出时,带有笔者的主观色彩,可操作性还有待验证。
电商企业与利益相关者价值共创研究——以世纪开元公司为例
这是一篇关于电商企业,利益相关者,最优链接,价值共创,服务生态系统的论文, 主要内容为随着数字经济时代的到来,部分企业凭借强大的数字技术手段,建立起了包含众多利益相关者在内的服务生态系统,并完成了多利益参与方的价值共创。然而,这些企业的发展规律尚未提升到理论指导水平,尤其是核心电商企业与利益相关者实现价值共创的“黑箱”尚未揭开。虽然价值共创理论和利益相关者概念早已提出并得到充分研究,但关于多元利益相关者共同完成价值共创的研究还不充分,无法实现对其他类似企业转型升级的成功指导。本文采用Structured-Pragmatic-Situational(SPS)探索性单案例研究方法,按照企业典型性、内容适配性、逻辑可复制性的原则选取世纪开元公司作为典型企业进行研究。本文作者通过实地调研、半结构化访谈、搜集二手资料、广泛阅读文献,聚焦价值共创、利益相关者、服务生态系统等理论视角,经过对数据的整理归纳、反复检验逐步建立起文章的理论框架和模型,并在理论创新和实践启示上加以总结。本文结合案例企业的发展历程,从利益相关者、价值共创以及服务生态系统等角度,探索了核心电商企业与利益相关方在不同发展阶段实现价值共创的路径演化、主体变化以及模式变化规律,试图从最优链接的角度打开核心电商企业与利益相关者之间价值共创的“黑箱”,本文揭示了数字化平台的搭建对传统印刷行业转型升级的重要性,进一步证实了顾客与企业的互动是实现价值共创的主导逻辑,探索出了一条实现最大化价值共创的最优链接模式,并总结出如下几点结论。(1)数字互联网平台的搭建对印刷行业的转型升级至关重要。搭建连接客户与设计师的网络桥梁是实现两者高效互动、提高产品价值、克服客户所需与人力需求的矛盾的关键,是传统印刷行业面向广阔的中小微客户市场转型升级的重要法宝。(2)以消费者为主的利益相关方实时互动是获得价值共创的主导逻辑。价值的最终实现是通过顾客体验完成的,顾客借助数字平台与众多的网络设计师互动,不断的修改和完善产品设计,从而获得最高价值的产品体验。(3)探索出实现最大化价值共创的最优链接模式。通过搭建连接顾客、网络设计师、电商平台、供应商、印刷企业、影印店、投资方以及社会团体的桥梁和纽带,建立起价值共创的最优链接。链接主要指众包设计平台将数千万中小微顾客与几十万网络设计师建立直接互动联系,以及外协供应链平台将海量的个性化订单与行业领军企业的生产能力建立联系,最优则体现在资源高效的重新配置以及各利益相关者创造价值的最大化。
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