天猫优品保山站点运营管理优化措施研究

这是一篇关于天猫优品,运营管理,优化研究的论文, 主要内容为2016年以来,阿里巴巴集团陆续与云南省保山市下辖县区签订农村电子商务合作协议,通过“农村淘宝”项目实施电商下乡。2017年起,按照阿里巴巴全国政策的调整,保山站点的“农村淘宝”项目更名为“天猫优品”,主营方向由日杂百货电器转型为电器专营。项目落地以来,铺开进展较快,企业、合伙人都在共同探索、不断调整项目运营的多种方式,然而近几年的运营中,天猫优品保山站点的发展未能实现突破,反而面临业务收缩的困境,许多站点合伙人陆续闭店,退出了经营。因此,查找站点运营出现问题的原因,及时优化和拓展运营模式,确保天猫优品保山站点能走出经营困境,实现持续良好运营,就显得十分迫切。论文对国内诸多专家学者的研究成果进行了认真的学习和梳理,详细了解了运营管理内涵,国内电商企业在运营模式、运营渠道、竞争策略等方面的现状。随后采用实地走访、问卷调查等方式,通过预调研和调研两个环节,围绕消费者购买行为因素、站点运营管理现状、经营情况和消费者复购等问题,对站点合伙人、消费者进行深入访谈。论文对问卷调查情况进行了数据分析,形成相关图表,对访谈反馈情况进行归类汇总。论文使用了运营管理S&OP等有关理论工具,并基于PDCA和SDCA循环模型,对站点运营管理各阶段存在的问题和产生原因进行分析。研究发现天猫优品保山站点虽得到当地政府的政策支持,采购渠道、物流配送等基础相对成熟,但目标管理执行不严,供需匹配失衡、顾客管理管理不到位、运营成本高,导致了没有实现较好的经营效果。主要原因是运营目标定位不准、供应链不稳定、未建立顾客管理系统,以及隐形运营成本控制不力。通过分析原因提出建议,即明确运营目标及运营标准,以具体、可衡量、可实现作为制定目标的参考要素,同时制定相关计划,明确区域及站点标准化管理方式。同时提出提升供应链管理能力、完善顾客关系管理及提升运营效率等一系列优化措施,并进一步建议应根据PDCA方法进行持续优化,不断找到流程中出现的问题,进而推动运营管理流程不断优化。相应地,提出了重视人力资源培养、加强数据信息利用、重视企业文化落地执行、加强外部资源利用等保障措施。论文尝试通过制定符合保山本地实际的运营管理措施,为天猫优品保山站点提高盈利提供可选择的路径和方案,最大限度地发挥站点在农村电子商务营销中的竞争优势,改善目前运营困难的现状,逐步提升站点的赢利能力。同时,也希望本研究的分析与建议能为同类企业提供一定的借鉴意义。

J公司90后知识型员工培训体系优化研究

这是一篇关于知识型员工,90后,培训体系,优化研究的论文, 主要内容为在当前的知识经济时代,企业要想可持续发展,在激烈的市场竞争中长时间地处于优势地位,就必须拥有自己的杀手锏——核心竞争力,知识是企业核心竞争力的源泉,而能让知识的巨大能量得以呈现与产生作用的根本载体,是知识型员工。如今,作为知识型员工新代表的90后知识型员工已一批又一批地步入职场,逐渐成为了企业人力资源的核心人群。他们基本接受过良好的教育,综合素质与专业技能储备良好,容易接受新事物和新观念,开放包容。但他们身上所具有的高流动性、低忠诚度、推崇个性自由、遵从个人内心的价值观都给企业的人力资源管理带来了新的挑战。如何吸引、留住并激发90后知识型员工的主观能动性,使其能最大化地发光发热,实现自我价值的同时,促进企业发展,这是企业必须重视、思考和解决的问题。而企业培训对有高发展需求的90后知识型员工发挥着非常有效的激励作用和保留作用。因此,对90后知识型员工培训体系建设与优化的研究十分必要。本文从J公司现有的培训体系能否有效激励90后知识型员工的视角入手,通过覆盖人数众多的问卷调查以及一对一的现场访谈,走进公司各部门一线,发掘J公司90后知识型员工在培训中存在的实际问题,得到员工最真实的反馈,并总结出当下J公司90后知识型员工培训体系的主要问题,包括培训计划制定缺乏培训需求调研和分析、培训课程与项目不完善、培训效果评估与成果转化不到位这三个方面的问题。经过进一步的思考分析后,得出J公司培训战略和理念沟通宣贯不足、培训体系管理技术和团队专业度不足、90后知识型员工培训未形成良性机制的深层原因,然后提出了J公司90后知识型员工培训体系的五大优化方向及各方向的具体思路,五大优化方向分别是培训需求挖掘与分析优化、培训课程完善与讲师培养激励、培训项目设计优化、培训效果评估与成果转化优化、培训团队及制度建设。最后,论文从配套制度、学习型组织打造、学习平台建设等方面对J公司90后知识型员工培训体系的支撑体系提出了优化建议。文章从90后知识型员工自身的个性特征出发,理论联系实际,多层次、多维度地对J公司90后知识型员工培训体系的优化空间进行全面探索,使J公司90后知识型员工的培训更加实用、系统、科学,以适应企业当前及未来的发展规划和90后知识型员工自我价值实现的需要,从而不断提升公司的市场竞争能力和潜力,并给同类型企业的90后知识型员工培训体系优化提供一定的思路借鉴。

M公司物流中心仓库作业流程与布局优化研究

这是一篇关于设施布局,作业流程,Flexsim,优化研究的论文, 主要内容为互联网的普及为电商企业提供发展机遇,电商企业的快速发展推动物流行业现代化进程。物流中心是物流现代化进程的产物,一个拥有合理作业流程与设施布局的物流中心,不仅能够提升物流中心整体作业效率、降低物流成本,而且在提高顾客满意度、增强企业竞争力等方面也具有重要意义。电子商务、物流配送等产业的迅猛发展为物流行业的发展带来了前所未有的机遇与挑战,作为物流系统中关键组成部分的仓储管理成为企业关注的重点。在“物流浪潮”中,物流中心的出现顺应时代潮流,成为社会经济发展的产物,同时,物流中心具有强大的中转与集散功能,能够整合商流、物流、资金流、信息流,在实现物流系统化、效率化,降低企业物流成本等方面有着重要作用。由此,如何实现物流中心的高效运转成为企业关注的重点内容。物流中心处于枢纽地位,拥有比较完整的物流环节,是具有货物集散、信息与控制等功能一体化运作的网络节点。仓库是物流中心的基础,随着现代仓储业的发展,仓储管理已成为物流领域的核心环节,仓储不再只是单纯的用于物品储存,而是一种包括货物储存、信息处理、装卸搬运、流通加工等业务活动的动态过程。在现代物流业中,仓储管理水平的高低是物流中心运作效率高低的决定性因素,物流中心仓储管理水平的提升对企业降低物流成本具有重要意义。因此,科学的作业流程与合理的设施布局,是物流中心仓库系统高效运作的关键因素。物流仿真技术的出现为解决物流领域的一系列问题提供新思想,仿真软件借助计算机模拟实践活动,观察仿真运行过程,输出仿真结果研究分析,验证优化方案。本文结合M公司物流中心实习经历,以M公司物流中心1号仓为研究对象,运用布局与流程优化方法以及仿真模拟,实现静态与动态相结合,对影响仓库整体作业效率的主要问题——仓库作业流程与设施布局展开研究。首先,对仓库作业流程、布局优化与仿真软件的国内外研究现状进行介绍,阐述相关研究理论与方法。其次,介绍M公司物流中心,对M公司物流中心1号仓作业流程与设施布局展开详细介绍,为后文仿真建模提供支撑。再次,在仓库布局方面,运用SLP法分析1号仓库并进行优化;在入库、出库作业流程方面,基于ASME法对出入库流程存在问题进行分析,然后运用ESIA法的清除、简化、整合、自动化四个环节进行流程分析,提升了1号库整个出入库流程的运作效率。最后,在此基础上建立仓库仿真模型,运行模型并分析仿真结果,寻找存在的问题,分析导致其产生的原因,通过调整相关实体参数与设施布局,对比分析,寻找优化方案,比对分析仿真结果,验证方案的合理性。最终消除了货物积压的瓶颈环节,缓解了上架设备的高强度工作,提高操作人员与设备利用率,减少人工物料搬运距离,加快货物出库速度,为提高仓库整体作业效率提供借鉴。

J公司90后知识型员工培训体系优化研究

这是一篇关于知识型员工,90后,培训体系,优化研究的论文, 主要内容为在当前的知识经济时代,企业要想可持续发展,在激烈的市场竞争中长时间地处于优势地位,就必须拥有自己的杀手锏——核心竞争力,知识是企业核心竞争力的源泉,而能让知识的巨大能量得以呈现与产生作用的根本载体,是知识型员工。如今,作为知识型员工新代表的90后知识型员工已一批又一批地步入职场,逐渐成为了企业人力资源的核心人群。他们基本接受过良好的教育,综合素质与专业技能储备良好,容易接受新事物和新观念,开放包容。但他们身上所具有的高流动性、低忠诚度、推崇个性自由、遵从个人内心的价值观都给企业的人力资源管理带来了新的挑战。如何吸引、留住并激发90后知识型员工的主观能动性,使其能最大化地发光发热,实现自我价值的同时,促进企业发展,这是企业必须重视、思考和解决的问题。而企业培训对有高发展需求的90后知识型员工发挥着非常有效的激励作用和保留作用。因此,对90后知识型员工培训体系建设与优化的研究十分必要。本文从J公司现有的培训体系能否有效激励90后知识型员工的视角入手,通过覆盖人数众多的问卷调查以及一对一的现场访谈,走进公司各部门一线,发掘J公司90后知识型员工在培训中存在的实际问题,得到员工最真实的反馈,并总结出当下J公司90后知识型员工培训体系的主要问题,包括培训计划制定缺乏培训需求调研和分析、培训课程与项目不完善、培训效果评估与成果转化不到位这三个方面的问题。经过进一步的思考分析后,得出J公司培训战略和理念沟通宣贯不足、培训体系管理技术和团队专业度不足、90后知识型员工培训未形成良性机制的深层原因,然后提出了J公司90后知识型员工培训体系的五大优化方向及各方向的具体思路,五大优化方向分别是培训需求挖掘与分析优化、培训课程完善与讲师培养激励、培训项目设计优化、培训效果评估与成果转化优化、培训团队及制度建设。最后,论文从配套制度、学习型组织打造、学习平台建设等方面对J公司90后知识型员工培训体系的支撑体系提出了优化建议。文章从90后知识型员工自身的个性特征出发,理论联系实际,多层次、多维度地对J公司90后知识型员工培训体系的优化空间进行全面探索,使J公司90后知识型员工的培训更加实用、系统、科学,以适应企业当前及未来的发展规划和90后知识型员工自我价值实现的需要,从而不断提升公司的市场竞争能力和潜力,并给同类型企业的90后知识型员工培训体系优化提供一定的思路借鉴。

甘肃TS公司果蔬产品营销策略优化研究

这是一篇关于甘肃,TS公司,果蔬产品,营销策略,优化研究的论文, 主要内容为作为国家的主要产业之一,农业以土地资源为主要生产要素,为国民经济建设和发展提供了坚实的支撑。近年来,一系列惠农扶农政策的提出,一定程度上助推了我国的农业现代化进程,涉农企业的成长也很大程度影响着我国现代农业的发展和进步。新冠疫情以来,由于需求量减弱、物流限制等因素,导致我国农产品的销售受到了较大阻碍,企业传统的农产品营销策略亟待优化调整。互联网时代下,近年新媒体、电商平台兴盛发展,为涉农企业农产品的营销策略提出了新的思路和方向。甘肃TS农工商(集团)有限责任公司是从事绿色农产品生产、加工、流通的现代农业企业,本文以其生产销售的果蔬产品作为研究对象,首先,对于国内外农产品营销现状进行归纳、分析和整理,通过问卷调查法和访谈法了解企业内部实际的营销现状并进行分析;其次,选用波特五力模型和PEST分析法对企业所处的微观环境和宏观环境进行全面分析,结合SWOT分析法明确企业自身的优劣势,在对果蔬产品市场及企业面临的营销环境充分了解后,以消费者需求为标准进行了果蔬产品营销市场的细分,进而确定了目标市场;最后,结合企业实际情况,主要利用7T营销理论和4C营销理论相结合,从买卖双方双维度优化企业的果蔬产品营销策略,同时,将STP理论与USP理论相结合,结合企业市场定位提出更加迎合企业果蔬产品营销卖点、更加完善的果蔬产品营销策略优化方案,并提出相应的营销策略实施保障措施。通过本文对于果蔬产品营销策略的优化研究,希望可以改善甘肃TS农工商(集团)有限责任公司目前在果蔬产品营销方面的困境,提升企业的经营利润,实现企业的发展目标,同时,也希望为同行业的其他企业提供一些参考和借鉴。

M公司物流中心仓库作业流程与布局优化研究

这是一篇关于设施布局,作业流程,Flexsim,优化研究的论文, 主要内容为互联网的普及为电商企业提供发展机遇,电商企业的快速发展推动物流行业现代化进程。物流中心是物流现代化进程的产物,一个拥有合理作业流程与设施布局的物流中心,不仅能够提升物流中心整体作业效率、降低物流成本,而且在提高顾客满意度、增强企业竞争力等方面也具有重要意义。电子商务、物流配送等产业的迅猛发展为物流行业的发展带来了前所未有的机遇与挑战,作为物流系统中关键组成部分的仓储管理成为企业关注的重点。在“物流浪潮”中,物流中心的出现顺应时代潮流,成为社会经济发展的产物,同时,物流中心具有强大的中转与集散功能,能够整合商流、物流、资金流、信息流,在实现物流系统化、效率化,降低企业物流成本等方面有着重要作用。由此,如何实现物流中心的高效运转成为企业关注的重点内容。物流中心处于枢纽地位,拥有比较完整的物流环节,是具有货物集散、信息与控制等功能一体化运作的网络节点。仓库是物流中心的基础,随着现代仓储业的发展,仓储管理已成为物流领域的核心环节,仓储不再只是单纯的用于物品储存,而是一种包括货物储存、信息处理、装卸搬运、流通加工等业务活动的动态过程。在现代物流业中,仓储管理水平的高低是物流中心运作效率高低的决定性因素,物流中心仓储管理水平的提升对企业降低物流成本具有重要意义。因此,科学的作业流程与合理的设施布局,是物流中心仓库系统高效运作的关键因素。物流仿真技术的出现为解决物流领域的一系列问题提供新思想,仿真软件借助计算机模拟实践活动,观察仿真运行过程,输出仿真结果研究分析,验证优化方案。本文结合M公司物流中心实习经历,以M公司物流中心1号仓为研究对象,运用布局与流程优化方法以及仿真模拟,实现静态与动态相结合,对影响仓库整体作业效率的主要问题——仓库作业流程与设施布局展开研究。首先,对仓库作业流程、布局优化与仿真软件的国内外研究现状进行介绍,阐述相关研究理论与方法。其次,介绍M公司物流中心,对M公司物流中心1号仓作业流程与设施布局展开详细介绍,为后文仿真建模提供支撑。再次,在仓库布局方面,运用SLP法分析1号仓库并进行优化;在入库、出库作业流程方面,基于ASME法对出入库流程存在问题进行分析,然后运用ESIA法的清除、简化、整合、自动化四个环节进行流程分析,提升了1号库整个出入库流程的运作效率。最后,在此基础上建立仓库仿真模型,运行模型并分析仿真结果,寻找存在的问题,分析导致其产生的原因,通过调整相关实体参数与设施布局,对比分析,寻找优化方案,比对分析仿真结果,验证方案的合理性。最终消除了货物积压的瓶颈环节,缓解了上架设备的高强度工作,提高操作人员与设备利用率,减少人工物料搬运距离,加快货物出库速度,为提高仓库整体作业效率提供借鉴。

GX农产品有限公司电子商务模式优化研究

这是一篇关于农产品,电子商务模式,优化研究的论文, 主要内容为电子商务作为一种新兴的商业模式,借助于各行各业信息化建设浪潮,实现了与传统行业的深度融合,也为社会经济发展注入了新的动力。农产品电子商务是农业现代化和信息化的产物,通过搭建电商平台,开展农产品线上交易,实现农产品交易在时间和空间层面的拓展。据数据统计,在过去四年,我国农产品线上交易额,平均每年呈现22%的增长率。与此同时,从事农产品电商的个人或法人主体规模也在不断壮大。然而,与农产品电商规模持续增长相悖的现象却是,农产品电商主体能够实现盈利的比例却很小,这其中,高居不下的运营成本虽是主要因素,但其深层次原因却是农产品电商模式的问题。由于农产品具有鲜活性、季节性、区域性等特点,这就决定了其电商模式也具有其独特性。因此,本文以GX农产品公司为研究对象,针对该公司现有的电商运营模式展开研究,深入讨论农产品电商模式存在的共性问题,并提出针对性的优化对策。本文基于广泛的文献资料,系统地介绍了国内外学者针对农产品电商模式的研究成果,在此基础上,采用调查数据分析法,结合现有的运营数据,深入分析GX公司面临运营成本高、存货周期长、产品损耗高、物流效率低、客户粘性低等主要问题。针对上述问题,论文提出以“轻资产、去自营化”为核心的“X+1”电商模式优化方案。针对该“X+1”农产品电商模式,本文进一步采用SWOT分析法,从优势、劣势、机遇、威胁四个方面,对该模式展开详细分析,从而论证该模式可行性,最后,论文针对该模式的实施提出具体的保障措施。论文研究的创新之处在于通过去自营化,实现对GX公司现有电商模式的重构,同时,本研究对于同类农产品电商企业运营具有重要的借鉴意义:首先,整合分布在广大农村的农民专业合作社资源以打造农产品供应端,既解决了产品供应问题,也解决了产品仓储成本问题;其次,整合社会物流和快递资源以打造农产品的运输端,不仅能有效利用社会运输资源,也能够解决农产品运输和配送效率问题。

大数据背景下制造企业内部控制研究——以A制造企业为例

这是一篇关于大数据,内部控制,优化研究的论文, 主要内容为内部控制是制造企业保持核心竞争力的保障,如何促进制造企业内部控制的发展一直以来都备受关注。制造企业内部控制发展情况对国家经济增长发挥重要作用,但随着大数据的不断深入,传统内部控制手段已无法适应大数据技术变革带来的变化,制造企业内部控制普遍存在效力低甚至失效等问题。因此,研究大数据背景下制造企业内部控制问题,探究大数据背景下制造企业内部控制优化策略,成为亟待研究的现实课题。目前,已有研究主要集中在大数据对企业内部控制的影响和存在的问题,而大数据背景下内部控制优化策略的提出对制造企业长远发展意义重大。因此,应结合内部控制要素与大数据背景,针对制造企业内部控制问题,进一步提出制造企业内部控制优化建议。本文通过对大数据背景下A制造企业内部控制发展情况问卷调查的数据进行整理和分析,得出大数据背景下A制造企业内部控制的问题,并提出相应的优化建议。具体包括四个方面的内容:(1)大数据对制造企业内部控制的影响。(2)大数据背景下制造企业内部控制发展情况。(3)大数据背景下制造企业内部控制存在的主要问题。(4)结合大数据背景,提出相应的优化策略。研究发现:(1)大数据给A制造企业内部控制带来机遇的同时也带来挑战。(2)通过调查问卷数据整理分析发现,大数据背景下A制造企业存在内部控制环境与大数据不适应、大数据风险评估机制不足、大数据背景下内部控制系统失效、信息与沟通不顺畅、内部监督效力较弱等问题。(3)通过对上文大数据背景下内部控制存在的问题进行分析,从内部控制要素着手,进一步提出大数据背景下A制造企业内部控制优化建议:提高大数据内部控制意识、加强企业文化建设、加强大数据人力资源管理、加强对大数据背景下风险评估的重视、加强大数据背景下风险应对机制建设、构建大数据内部控制系统、优化内部信息沟通渠道、建立监督防范体系、建立大数据背景下内部设计信息系统平台等。本文可能的研究贡献体现在以下方面:(1)丰富了大数据背景下制造企业内部控制研究案例。本文以A制造企业为例,采用案例分析法和数据分析法,从控制环境要素、风险评估要素、控制活动要素、信息沟通要素及内部监督要素五方面出发,对企业内部控制发展现状进行分析,归纳出A制造企业的内部控制问题,并提出相应的优化建议。(2)本文具有一定的实践价值。本文运用大数据技术对A制造企业内部控制存在的问题提出优化建议,对A制造企业内部控制的优化提供参考,有助于完善A制造企业内部控制,提高竞争力。

A电信公司采购管理优化研究

这是一篇关于电信,采购管理,问卷调查法,优化研究,模糊层次分析法的论文, 主要内容为在通信行业日趋激烈的竞争背景下,外部市场拓展压力越来越乏力,内部降本增效成为企业健康发展必要手段之一。企业的采购管理工作作为企业的基础性管理活动和生产经营的源头性管理活动,在企业提高整体运营效率、保持长久良性运转、增强核心竞争力方面发挥着重要作用。本文以A电信为研究对象,在对其采购需求管控、采购实施管理、电商采购管理和供应商管理现状进行深入研究的基础上,通过运用数据分析、文献查找研究、问卷调查等科学分析方法,发现A电信公司采购工作中的四个突出问题,具体在采购的需求和实施管理以及电商管理与供应商管理方面,运用采购管理与供应商管理的相关理论有针对性地提出适用于A电信采购管理优化的措施和建议,利用克拉杰克物料分类原理通过物料重新分类,制定相应的采购策略,提升采购需求管理水平;运用标准化思想制定标准化采购文件,缩短采购时限,提升采购效率;运用模糊层次分析法设计供应商评价指标,运用供应商分级管理理论设置供应商激励与惩罚措施,完善供应商管理,建立良性采购运营环境等。本文运用科学的理论与方法,基于A电信公司管理实例,通过分析问题、查找原因,提出与企业发展相适应的优化策略,在提升A电信公司采购管理水平、提高公司整体运营效率、为企业高质量发展智慧赋能方面具有实践意义。同时本文希望能够为通信企业采购领域的相关研究提供参考借鉴。