7篇关于业务流程优化的计算机毕业论文

今天分享的是关于业务流程优化的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到业务流程优化等主题,本文能够帮助到你

基于Petri网的装配生产线资源及业务流程优化

这是一篇关于装配生产线,Petri网,资源优化,业务流程优化的论文, 主要内容为制造业是国民经济的支柱,在国家经济的增长中起到了重要作用。对于制造型企业而言,效率不仅是决定其发展的核心要素,也是其赖以生存的法宝。制约制造企业效率的两个重要因素为生产效率及业务流程周期:生产效率是在投入固定资源的前提下,生产线的实际产出量与最大产出量之间的比率;业务流程周期是企业为完成某生产任务而进行一系列活动的总时间。因此,对生产线进行资源和业务流程优化可有效提高实际产出量、缩短制造周期,进而提高企业效率。本文针对装配生产线这一典型制造系统,基于Petri网分别建立生产流程和业务流程的形式化模型,研究资源优化问题和业务流程优化问题,并通过实例分析表明,提出的优化方法能够有效降低成本、提高效率,为解决实际装配生产线优化问题提供理论指导。主要研究工作如下:(1)基于时延Petri网提出装配生产线资源优化方法。对装配生产线构建时延Petri网模型,在满足成本约束的前提下,根据Petri网的结构特性得出各工序资源与循环时间的约束关系,通过求解数学线性规划问题得到资源配置方案,运用迭代法对模型进行优化并配置新的资源。将所提出的优化方法应用于实例,实验分析表明所提方法可有效提高企业生产效率。(2)基于随机Petri网提出装配生产线业务流程优化方法。对生产线业务流程构建随机Petri网模型,在生产线正常运转的前提下,根据关联矩阵重组算法和马尔可夫链分析法,得出各环节间的结构关系及性能指标,提出业务流程优化方法。将此业务流程优化方法应用于实例,实验分析表明所提方法可有效降低时间成本。(3)将资源优化方法及业务流程优化方法应用于装配生产线实例。以某锂电池装配生产线为例,首先基于时延Petri网建立装配生产线模型,对其应用资源优化方法。其次基于随机Petri网建立业务流程模型,对其应用业务流程优化方法。最后,将优化前后数据进行对比,优化后的装配生产线循环时间降低了10.8%,平均延迟时间降低8.1%、工作周期降低14.9%,验证了方法的有效性。

基于Petri网的冷链零担物流业务流程优化研究

这是一篇关于业务流程优化,冷链零担物流,Petri网的论文, 主要内容为随着我国人民生活水平的提升,零散客户对于冷链产品的需求迅速增长,第三方冷链物流企业发展出冷链零担物流业务来吸收这一部分迅速增长的市场需求。然而,由于冷链零担物流业务的特殊性,在物流过程中会涉及到更多的中转和转运交接环节,冷链货物会多次经历入库和出库的过程,而在这个过程中,货物是长时间暴露在常温环境下的,这会使冷链产品的质量受到一定的影响。因此,本文对于冷链零担物流过程中的入库流程和出库流程进行Petri网建模及优化,旨在通过业务流程优化来减少货物在物流过程中暴露在常温环境下的时间,从而使得冷链零担物流所要承运的冷链货物的品质和以及第三方冷链物流企业的提供的服务有所保障。本文的研究对象是国内某第三方冷链物流企业开展的“仓到仓”冷链零担物流业务。本文首先分析了国内外有关业务流程优化的文献,根据理论研究文献确定了业务流程优化的理论方法,根据实证研究文献确定了业务流程,最终形成了过Petri网对于进行业务流程建模,并通过业务流程重组和业务流程改进方法优化业务流程的结构。然后本文根据冷链零担业务流程建立了Petri网模型,由于入库流程和出库流程的分区明确,且防止模型过大难以进行有效性分析,本文分别将入库流程和出库流程分为多个子过程进行建模,并根据Petri网的化简性质验证了入库流程和出库流程模型的有效性。在这个基础上,本文通过关联矩阵分析方法识别出入库流程中可能需要优化的环节并通过业务流程改进方法优化了入库流程,通过业务流程重组方法优化了出库流程,分别提出冷链零担物流的入库流程和出库流程的优化方案。本文通过定性和定量两个维度对于出入库流程的优化方案的优化效果进行评价,从定性指标可以验证优化方案可以有效降低Petri网模型的规模,从仿真运行得到的定量指标可以验证优化方案可以减少冷链货物在入库流程和出库流程中所需要的时间,即可以减少冷链货物在冷链零担物流过程中处于常温环境下的时间。

人工智能视角下A集团财务共享中心流程优化研究

这是一篇关于人工智能,财务共享中心,业务流程优化的论文, 主要内容为人工智能技术经过不断更迭,逐步向财务领域渗透,给企业财务管理带来了深刻变革。2022年3月,国务院国有资产监督管理委员会发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,明确提出了要推动财务向智能化转型。经济全球化的发展,财务共享服务模式在许多跨国集团企业得到广泛应用,如何充分发挥财务共享中心的作用,更好的为企业降本增效,是当前许多企业面临的挑战。信息化背景下,如何利用高速发展的新兴技术优化集团企业的财务共享中心成为关注的重点。本文以A集团为例,围绕“如何以人工智能视角优化财务共享中心业务流程”这一基本问题展开研究,梳理国内外相关理论研究成果,归纳相关理论,展开说明A集团财务共享中心业务流程整体框架和业务流程范围。通过对A集团财务共享中心与人工智能技术适配度高的费用报销、总账管理、应付管理这三种关键业务流程的现状和存在的问题进行分析,结合RPA、OCR、NLP、机器学习等人工智能技术进行优化设计,主要涉及到:利用票据智能采集及NLP技术语音智能填单、应用OCR智能识别发票及信用评级,采用机器学习智能审核及智能助手在线问答、使用RPA预设程序实现报表信息自动化,供应商主数据自动化智能管理、人机协同发票管理及自动三单匹配,同时对三个流程优化预期达成的效果进行说明。为保障优化方案的顺利实施,提出了强化软硬件工具维护、培育数据库管理制度、优化配置从业人员和加强研发信息平台这四条保障措施。通过人工智能技术对A集团财务共享中心业务流程进行优化,有助于解决费用报销、总账管理、应付管理流程中出现的问题,促进集团实现降本增效,同时为我国企业优化财务共享中心业务流程提供了新思路。

基于Petri网的冷链零担物流业务流程优化研究

基于价值链理论的银行基层网点业务流程优化研究——以A银行S支行为例

这是一篇关于价值链,基层网点,业务流程优化,服务效率的论文, 主要内容为近几年国内经济发展迅速,越来越多的民众了解到了广泛的金融知识,金融产业在互联网领域迅速发展,国内金融市场越来越完善,这对传统银行来说是一个极大的挑战,传统银行需要采取有效措施应对这一变化。在这一形式下,银行客户对银行金融方面的服务要求提高,银行也为此增加了金融产品的种类。而银行网点作为服务客户的平台,为了保证控制好风险,设计了复杂的业务流程,而复杂的流程有时容易导致客户无法体验到高效的金融服务。因此,当下银行网点亟需解决复杂的业务流程与高效的服务质量之间的矛盾。本文以中国A银行S支行为研究对象,对其目前基层网点在业务流程上存在的问题进行了研究。对A银行S支行业务流程现状采用案例分析法分析,发现该支行的柜面业务存在几方面的问题:业务办理过程中过于依赖人工,信息技术能力没有合理应用发挥,智能化水平有待提高,整体服务环境质量不高,业务办理流程不够精简、风险控制不够完善。在此基础上,运用文献分析法、调查法等方法,结合国内外银行的相关理论和研究成果,找出A银行S支行存在问题的原因:智能化水平不够、业务流程不精简拖累客户服务效率、对员工客户服务的管理不到位、未实现实时有效的风险管控。本文基于国内外关于银行基层分支机构业务流程优化的文献,针对A银行S支行业务流程中存在的上述问题,提出了相应的业务流程优化方案。一是确定基层网点业务流程优化的具体目标,设计以“提高效率、提升服务、增强风控、加强智能化”为目标的优化方案;二是通过采用前后台业务衔接及并行处理等新方式,对业务流程进行整体优化;三是整合当前授权中心成立集中作业中心,能够实现大部分业务的上收处理,然后以三个典型的柜面业务为例,即对公结算户开立业务、跨境电汇业务、印鉴挂失业务,将优化前后流程进行比对,检验效果;根据最终确定的业务流程实施计划采取充足、合适的保障措施,为网点业务流程优化的投产保驾护航。

“数智时代”下Y公司财务共享服务中心运营优化研究

这是一篇关于财务共享服务中心,运营优化,业财融合,业务流程优化的论文, 主要内容为在信息化高速发展的新时期,不少企业陆续展开了基于信息技术的转型工作,助推了我国“数智时代”的到来。如何利用大数据等信息技术实现业财融合与财务共享优化升级,成为企业关注的重点问题。从实践角度来看,财务共享服务中心是很多企业进行业财融合实践探索的必经之路;然而,从理论角度来看,学术界对于财务共享中心的研究多聚焦于传统行业,新兴的电商企业缺少可借鉴的理论依据。因此,本文选取电商企业Y公司展开相关的研究。首先,文章论述了研究背景和意义,并指出研究内容及方法;然后,对国内外有关财务共享的相关研究文献进行梳理与总结,了解现有研究成果,并厘清财务共享相关理论与数智化概念。接着,介绍Y企业财务共享服务中心的建设情况和实施成效。尽管Y企业的财务共享服务中心运营取得一定成效,其现有的财务模式却与互联网电商行业快速扩张的业务需求不相匹配。文章以此作为切入点,通过研究发现Y公司财务共享服务中心在人员管理、业务流程管理、信息系统管理等方面存在问题。第一,在人员管理方面,职能划分模糊、职业发展受限、离职率高、人才供应欠缺、业财融合趋缓;第二,在业务流程管理方面,资金、费用和采购管理环节上,均存在效率低下、可控性差、线上化程度低、智能化程度不足的问题;第三,在信息系统管理方面,信息数据的准确度、信息的共享度、档案管理的制度化及数据安全保障的可靠性都亟待提升。基于上述问题,本文通过文献研究及实地参与调研的方式,提出数智时代背景下的财务共享总体规划,并从人力、流程、信息系统及运营保障四个方面构想Y公司财务共享服务中心的可行性优化方案。文章旨在通过构建Y公司财务共享服务中心新的优化方案,为数智时代下的企业智能化财务共享建设与优化提供参考,增强各业务流程节点部门之间的联系与合作,提高信息流通质量,从而推动业财融合,实现财务管理的职能完善与转型,得到科学的管理决策。