9篇关于数字化转型的计算机毕业论文

今天分享的是关于数字化转型的9篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到数字化转型等主题,本文能够帮助到你

蔚来汽车数字化转型路径研究

这是一篇关于数字化转型,新能源汽车,路径设计,路径选择的论文, 主要内容为随着数字经济的发展,数字化转型已成为企业增效、提质的重要方向。2021年国家“十四五”规划中指出要加强关键数字技术创新应用,加快企业数字化转型实现,打造企业数字优势,特别是在关键性战略性新兴企业内部深入推进数字化转型,提升竞争实力。蔚来汽车作为新能源汽车产业的领军企业,由于生产过程复杂、信息交互需求高等特征,亟需进行数字化转型,提升企业各个环节的运营效率与协同水平。本文针对蔚来汽车数字化转型现状进行数字化转型路径的设计与选择以提升企业数字化水平。首先,对蔚来汽车及其数字化转型现状进行分析,识别出业务信息系统缺乏整体规划、数据管理能力缺失和供应链数字化治理能力不足三大问题,并运用系统动力学方法对数字化转型影响因素进行分析,确定蔚来汽车数字化转型路径框架。其次,基于系统耦合理论、平台治理理论和供应链理论分别设计面向业务系统的融合式数字化转型路径、面向数据管理的平台驱动式数字化转型路径和面向供应链的精益式数字化转型路径。再次,采用模糊综合评价方法建立蔚来汽车数字化转型现状评价模型,确定适合现阶段发展的企业数字化转型路径。最后,根据蔚来蔚来汽车数字化转型路径特征,设计组织、过程和环境保障措施,以支撑蔚来汽车数字化转型路径的实现。本研究立足于蔚来汽车数字化转型现状,针对企业数字化转型现实问题设计数字化转型路径,不仅为蔚来汽车数字化转型实践提供参考,并为同类新能源企业的数字化转型提供借鉴,帮助企业提升数字化转型成功率,对企业降本增效、提升竞争力与创新发展具有重要意义,同时为推动我国新能源汽车产业的数字化高质量发展、加速战略性新兴产业数字化布局与实现数字中国战略提供科学依据和理论指导。

数字化转型背景下费用控制系统设计及应用的效果研究——以通信行业A企业为例

这是一篇关于数字化转型,费用控制,业财融合的论文, 主要内容为近年来,我国大力推行数字化转型,信息技术和科学管理应用技术飞速发展,企业对于财务数据的稳定性和安全性有着越来越高的要求。企业在数字化转型背景下费用控制系统(后文简称“费控系统”)的建立与实施,逐渐实现企业业务、财务融合(后文简称:“业财融合”)与资源共享,实现了业务人员报销流程简便化,财务人员核算处理的集中化,完善了企业财务体系,助力企业飞速发展。本文介绍的A企业就是一家大型国有通信企业,该企业的一线技术员工由于需往返多地进行电信基站维修,导致差旅费用发生较多。所以差旅费成为了A企业重点关注的一项费用。但由于传统报销差旅费的流程比较复杂,财务审核费时费力,A企业为了简化员工报销流程,方便财务审核,实时监控费用情况,实现数据云端化和业财融合,设计了费用控制系统。本文首先通过文献综述方法总结了国内外学者对于数字化转型的定义、路径、绩效影响以及费用控制的理论研究;然后通过案例研究的方法,以A企业为研究对象,介绍了行业概况、企业概况、以及费控系统设计动因,对A企业建立的费控系统进行梳理并分析,同时采用问卷的形式收集了100名报销人员与审核人员的使用意见,对A企业的费控系统进行客观评价,阐述该系统在运行过程中的适用性以及存在的不足之处。本文研究发现:费控系统可以针对企业不同报销需求设计不同的报销流程,满足了企业的个性化需求;费控系统的商旅直连,使得系统可以接收到前端商旅系统推送的差旅申请单,直接将申请单的各项费用自动带出,同时结合OCR(Optical Character Recognition,光学字符识别)技术对上传的发票进行识别,一键生成发票明细,减少了员工录入发票和各项费用的时间,费控系统的风险稽核功能,大幅度提升了财务审核的工作效率,一定程度上规范了业务人员报账规范化,减少了报销退单率,费控系统的建立与不断优化给员工带来了便利,完善了企业财务体系,为企业创造了价值。虽然费控系统的设计与应用有诸多好处,但同时也带来了严峻的挑战。比如数字化转型人才的不足,新系统上线初期员工无法适应,企业对费控系统的需求优化,要求了系统技术人员专业素质高。本文针对A企业在数字化转型背景下设计与应用费控系统过程进行了介绍,并对费用系统应用过程时的优缺点进行分析,给其他想进行数字化转型建设费用控制系统的企业一定启示与参考意义。

数字化供应链对企业供应链成本管理研究——以海尔智家为例

这是一篇关于数字化转型,供应链,数字化供应链,供应链成本管理的论文, 主要内容为“十四五”规划对我国制造业企业提出了新的要求,抢抓数字经济和数字技术的先机,加速实现从企业到行业的数字化转型。供应链管理是制造业最关键的环节之一,贯穿产品的整个制造生命周期,有学者提出,制造业企业数字化转型成功的关键就在于供应链的数字化转型。然而,传统的供应链面临着中断、部门之间出现孤岛的风险,传统供应链成本管理也面临着方法落后、范围狭隘、效果较差等问题。因此,随着企业战略的转变,有必要对企业实施数字化供应链,以此采取有效的成本控制措施从而降低企业内外部整个供应链的成本,实现企业节本增效的发展目标。本文通过深入研究实施数字化供应链后,采取什么措施能够优化供应链成本,为供应链成本管理找到一个新的切入点,为企业节本增效提供一个新思路。本文采用文献研究法、案例分析法和对比分析法,选取海尔智家为研究对象,结合供应链成本管理理论、价值链理论、组织间成本管理理论及交易成本理论,探究海尔智家实施数字化供应链后,在供应链条上采取的各项措施如何对供应链成本进行优化及其优化效果,同时总结出数字化供应链对供应链成本控制的影响路径,为其他企业提供一定的借鉴依据。研究结果表明,海尔智家通过数字化供应链采取一系列措施对企业供应链成本控制进行了优化,具有节本增效的效果。进一步分析表明,在内部供应链中,案例企业以客户为中心,借助CRM与ERP双平台实现客户与供应商零距离沟通从而降低信息成本;C2M模式以销定产,优化采购成本。“三店合一”+电商平台扩宽销量,降低营销成本;数字服务兵减少人力成本;“U+智慧生活”售后服务,降低出库产品返厂的概率,降低售后服务成本。通过“仓配一体”服务提高了配送的效率,减少产品在库时间,优化库存成本的同时减少了物流成本。智慧无人仓群提升物流效率;ICT技术匹配消费者,优化配送路径,减少物流运输成本。在外部供应链中,通过成立海达源模块商线上平台,整合信息流、物流,采购价格降低;打造端到端的数字化供应链,优化了信息不对称的成本。推出众创汇平台,客户参与设计制作,体验感上升,吸引新客户,进而降低获客成本;订单全程可视化,降低了组织间交易成本。数字化供应链实施后采取的一系列措施分别从内外部供应链优化成本控制,降低了企业成本,提升企业市场竞争力,一定程度上优化了数字化供应链成本控制方法,为供应链成本控制提供新角度。

数字化供应链对企业供应链成本管理研究——以海尔智家为例

X企业数字化转型项目的评价与优化

这是一篇关于数字化转型,问卷研究,AHP-模糊综合分析,灰色关联分析的论文, 主要内容为5G、云、大数据、人工智能、微服务,这些炙手可热的前沿技术名词雨后春笋般地出现在人们的视野里,新技术出现的速度越来越快,甚至让人觉得应接不暇。在这技术快速发展的时代背景下,科技是第一生产力体现的淋漓尽致。传统的协作方式和生产效率发生了极大改变和提升。越来越多的企业开始走上了内外部的数字化转型之路,逐渐完成产业效率的升级,努力跟随时代的步伐。但对于数字化转型项目的评估与优化,仍是一个值得关注的热点话题。本文以医药行业X企业作为研究对象,从宏观环境和竞争环境先对企业经营内容和当前进行的数字化转型项目进行现状分析。虽然政治环境呼吁企业数字化转型,且数字经济发展迅速,但是工业互联网建设的产业链协同并不理想,在安全性上也存在一定风险,而当前很多的通用型技术也无法满足客户个性化一体化的需求。为了更贴合实际评判公司数字化转型项目,本文基于采用了AHP-模糊综合分析模型建立了三个方向共10项评估指标,邀请五名相关专家对评估指标进行打分,获得AHP评估指标体系权重,并邀请230名数字化转型项目参与或使用者进行问卷调研,获得分析矩阵,利用模糊综合分析法对项目整体进行宏观评估、打分,结合最大隶属度法则可知,超过40.6%的受访者同意公司数字化转型项目在企业战略、企业内部条件、企业外部条件三个方向上是具有高水平和完成度的。借助灰色关联分析对10个评价项对得分的关联度进行排序,关联度最高的项目是“领导层对于数字化转型项目有充足了解”。最后,通过上述文献研究、宏观分析、问卷调查以及实证研究,总结了X企业数字化转型存在行业数字化需求高但是资金政策支持力度小、企业对数字化技术理解存在偏差、员工缺乏数字化技能和专业知识的问题,并结合X企业正在进行的数字化转型项目提出了一系列落地建议,对日后数字化转型评判指标和优化方案研究具有一定的借鉴意义。

基于卷积神经网络的J企业车间人员定位管理与系统开发

这是一篇关于室内定位,卷积神经网络,数字化转型,管理信息系统的论文, 主要内容为我国是世界上最大的工业生产国,近年来,由于工业生产流程机械化程度提升,并且个性化小批量生产模式逐渐占据主流,生产分工愈发复杂,导致大型车间人员分布与活动情况难以实时掌握。此外,随着机械及自动化生产设备数量激增,员工异常活动增加了机械自动化生产设备事故的频率,而当前对车间生产人员的现场管理普遍采用人工监管模式,不仅效率低下、成本较高且经常出现纰漏。因此,为了保障生产安全和在岗员工的人身安全,规范安全生产制度,消除脱岗、串岗及误入危险区域等事件,生产车间内急需利用现代的信息技术手段来对作业人员进行位置和异常活动监管。本文进行的研究工作如下:首先,分析了车间生产场景应用人员定位系统的背景与意义;针对J企业车间人员管理方式落后、低效的现状,提出基于室内定位技术的人员定位管理数字化解决方案;分析了各类室内定位技术的优劣势及定位算法的优缺点,并确定利用基于Wi Fi的指纹定位技术开展车间定位研究。其次,针对车间生产场景复杂的信号传播环境,引入了具有强特征提取与非线性映射能力的卷积神经网络,通过将Wi Fi信号强度转换为灰度图作为模型输入来提高人员定位的准确性。本文提出了基于卷积神经网络的室内定位模型CNNIDL,利用公开室内定位性能验证数据集进行模型评估,并与SVM、CNNLoc及Wi Fi Net等经典的室内定位模型作了性能对比。实验结果表明,CNNIDL神经网络模型在室内定位问题上有较好的性能表现,定位准确率高达95.58%,定位耗时满足应用要求且远低于同性能的定位模型。最后,基于高效的CNNIDL室内定位模型,设计并实现了应用于车间生产场景的人员定位与管理系统。选用Java语言实现了基于安卓手机的数据采集子系统,实现了室内Wi Fi位置指纹数据库采集和实时数据采集功能。此外,基于Python语言开发了PC端的管理子系统,将实时感知的数据进行解算与应用,实现了实时定位管理、员工信息管理、风险管理、智能考勤及异常识别与预警管理等功能。

AB农商银行零售业务数字化转型策略研究

这是一篇关于AB农商银行,零售业务转型,数字化转型,金融科技的论文, 主要内容为互联网的进步对于新兴电子经济以及社会发展提供了良好的背景基础,具体表现在各行业数字化转型和良好的产品服务体验层面。一方面,互联网经济的优势以大数据精准营销客户行为和把控等方面得以体现。人工智能客服服务技术对金融科技相关领域的业务也提供了良好的发展模板,这些为金融行业的转型升级提供了良好的进步空间。另一方面,商业银行作为金融科技重要的部分,数字化给商业银行提供了发展机遇,也对其行业发展形成了前所未有的挑战。在此背景下,探究商业银行数字化转型具有重要的现实意义。本文选取AB农商银行作为具体分析对象,从不同维度、不同层面探析了其内外部发展环境,在外部环境分析方面,利用PEST模型进行分析,指出AB农商银行在零售业务开展过程中面临的机会以及威胁;在内部环境分析方面,对内部能力分析、内部资源等进行了剖析,指出了AB农商银行的优势、劣势,并在此基础上建构了SWOT模型。同时,本文还借助从客户银行选取偏好的视角进行的问卷调查,理清AB农商银行在零售业务数字化发展过程中存在的问题,提出未来的转型发展方向。在前述分析的基础上,以企业战略管理理论作为重要指导,在分析比较国内外银行在零售业务数字化转型发展现状的基础上,提出进一步推动AB农商银行数字化转型发展的策略和保障措施。研究发现,AB农商银行所面临的问题十分明显,在客户管理上,精细化管理还需进一步加强;在服务上,营销人员对客户采取的还是偏向于“分割式”服务;在组织结构上,内部成本较高,组织的敏捷程度较低;在架构转型上,银行部门的架构不清晰,前中后台部门职责不明确;在业务上,对公业务占比过大,零售业务不够重视;资产结构方面,传统交易类型资产结构权重依然较大,向交易型银行发展的规划没有具体实施方案;网点上,线下服务网点建设未将互联网业务模式提上日程。本文通过分析AB农商银行内零售业务转型升级的外部环境与内部特征,构建SWOT分布图,提出该银行应采取WO战略,即充分利用外部机会对自身劣势进行弥补,结合自己特色和长处采取差异化数字化转型策略。最后基于此提出数字化转型目标、定位,并从客户策略数字化、产品策略数字化、渠道策略数字化、促销策略数字化四个不同维度提出AB农商银行数字化转型发展策略及六点保障措施。

D集团广东分公司B2B业务服务营销策略研究

这是一篇关于B2B电商化采购,服务营销,办公用品,直销,数字化转型的论文, 主要内容为传统制造业一直是国民经济体系的重要组成部分,占据着经济发展的支柱性地位。互联网高速发展的今天,传统的品牌制造企业,历经多年的发展和沉淀,一方面已拥有强大的生产能力和销售网络,另一方面也面临着激烈的市场竞争。随着科学技术的快速发展,互联网的应用和数据信息化的处理已成为经济发展的驱动力。传统制造企业在此背景下纷纷探寻适合当今市场经济状态的发展道路。具有典型“小商品,大市场”特点的办公用品行业转型尤其迅速。龙头品牌企业利用自身优势,借助物流、大数据和人工智能等技术,快速整合供应链和不同渠道资源,开创了行业新的营销模式——办公用品直销B2B模式。其形式为以场景化营销服务为中心的企业自建B2B电商平台,服务对象为B端客户。不仅拓宽了行业的增值领域和利润空间,也重构了办公用品市场的营销和服务模式。与此同时,行业活力和竞争异常明显。本研究以D集团业务创新模式下的B2B电商化采购平台公司——D集团广东分公司为研究对象。D集团广东分公司为D集团B2B电商化采购业务模式下诞生和快速发展起来的直销业务公司,是D集团进行数字化转型和制造业变革过程中的排头兵和重点区域公司。本研究以各类服务营销理论及管理理论为指导,以企业实地调研、访谈、问卷调查等所搜集的数据为依据,发现在数字经济背景下直销B2B电商化采购客户的需求点及企业在服务营销过程中存在的问题。通过对企业营销的宏观、中观、微观环境的分析,应用STP营销理论确定企业服务营销的战略方向。同时以客户需求为出发点,以7Ps服务营销理论为指导,并融合供应链管理思想解决企业存在的实际问题,从而对企业在产品、渠道、促销、价格、人员、有形展示、服务管过程方面进行策略改进,制定出一系列更加精准、系统、全面且符合行业发展趋势的服务营销策略,在新形势下帮助企业构建核心优势,实现公司效益的增长。本研究深入调查了在政府集中采购和电商化背景下B2B电商化采购的行业现状和客户需求,研究分析了B2B电商化采购行业的典型代表企业,梳理其在服务营销过程中存在的问题,并提出基于7Ps的服务营销策略改进建议,对同类型企业具有参考价值,同时对提升本企业提升服务营销能力,助力企业用户提高采购效率及政企采购创新具有一定意义。

KN公司人力资源管理数字化转型研究

这是一篇关于人力资源管理,数字化转型,数字化平台的论文, 主要内容为随着经济全球化的不断发展,云计算、大数据、移动互联网、AI、Io T等新技术的迅猛发展,多元化顾客需求的不断新增,现代企业所处的生存和发展的环境正发生着根本的改变,企业所面对的市场竞争也变得越来越复杂,越来越激烈。如何在多变的内外部环境中提高企业的核心竞争力以实现应对竞争的目标,已经成为了企业迫切需要解决的问题。数字技术的蓬勃发展为企业进行数字化转型提供了可能,企业数字化转型已然成为企业提升自身核心竞争力的重要手段,而其中人力资源管理的数字化转型是企业进行数字化转型的重要一环。KN公司是一家人力资源科技公司,在外部市场剧烈环境变化、自身数字化基因、战略调整的多重因素影响下,KN公司将人力资源管理的数字化转型作为企业提高自身市场竞争力的重要抓手。本文采用了文献研究法、问卷调查法、资料分析整理法等方式,从KN公司各方面现状出发,通过问卷调查及员工访谈梳理KN公司人力资源管理数字化转型存在的问题及成因,缺少清晰的战略蓝图、数字人才少、内部缺少对人力资源管理数字化转型的支持、数字化工具间集成不足、缺少数据治理以及数据能力水平较低等因素导致了KN公司目前人力资源管理数字化转型存在的种种问题。本文提出建立基于人力资源三支柱的一体化人力资源管理数字化平台,以总体布局、目标明确、风险规避、动态优化四项原则作为数字化转型的指导原则,以整体覆盖人力资源全模块实现对人力资源数据及流程的规范管理,通过人力资源管理数字化转型实现使用者工作效率与管理效率、员工体验提升为目标,以前台、中台、后台各模块进行人力资源管理数字化平台的设计。最后,文中的数字化转型方案实施分为前期准备工作、转型方案的实施工作以及实施后结果评估三个阶段进行了建议,以及提出了数字人才、数字意识、资金投入、知识经验、数据安全等方面的保障措施,以实现数字化转型的顺利完成。本文在人力资源管理数字化转型相关的理论基础上,对KN公司人力资源管理数字化转型现状进行问题诊断与成因分析,并设计数字化转型方案,从而实现KN公司人力资源管理数字化转型的目标,希望该方案可以为其它企业进行人力资源管理数字化转型设计提供借鉴。

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