Z省财政厅Q项目的进度研究
这是一篇关于项目管理,进度管理,PRINCE2,敏捷开发,关键链的论文, 主要内容为随着国务院提出的“互联网+政务”以及互联网、云计算的技术发展,政府信息化项目也随之飞速发展,各级政府开始建设各类云计算平台。根据财政部发布的《财政信息化三年重点工作规划(2019～2021年)》和《关于推进财政大数据应用的实施意见》等文件,财政信息化建设目前面临业务系统不衔接、各级财政部门信息化建设分散、全国上中下断层断档三大核心问题。为了实现“横向一体化、纵向集中化、全国系统化”的目标,Z省财政厅采用云计算、微服务等信息技术建设了Z省财政厅Q项目管理平台。本文以Z省财政厅Q项目为研究对象,旨在优化X公司项目进度管理为目的。本文通过分析企业的组织架构以及Q项目的项目背景、组织架构、开发过程管理以及项目进度管理的现状,通过使用层次分析法分析和模糊综合分析法分析Z省财政厅Q项目进度管理中导致进度延误的主要问题为项目需求范围、项目沟通与协调、项目进度计划、项目计划监控。本文针对上述导致进度延误的问题,提出Q项目进度管理改进方案:首先,基于PRINCE2的项目管理结构调整项目团队的组织结构,吸取敏捷开发模型中优点升级软件开发模型,通过迭代式需求收集解决项目需求范围的问题。其次,根据PRINCE2的原则以及引入关键链项目管理,解决资源约束下不确定性时间的影响优化项目进度计划。再者,通过定义验收标准以及引入相关工具加强项目进度控制,通过参考PRINCE2质量主题给项目团队贯彻全员质量管理的思想,确保达到进度控制并满足质量要求。最后,本文设计了一套适合于笔者企业实际情况的进度管理方案,实现了对Z省财政厅Q项目进度管理的优化,也为后续的软件项目进度管理提供了指导和借鉴。
天津市南开城投公司项目计划管理系统的设计与实现
这是一篇关于项目管理,Spring,月度计划管理,SQL SERVER,报表管理的论文, 主要内容为因房地产企业工作内容复杂,涉及人员众多,对于房地产企业的管理一直是房地产企业发展中重要且困难的一环,天津市南开城投公司在发展过程中同样遇到该行业普遍存在的瓶颈,在该公司项目管理上面,仍旧使用传统的管理模式,现如今传统的项目计划管理模式效率低下,不能够适应时代和企业的发展,一套功能齐全、性能良好的项目计划管理系统对于天津市南开城投公司非常必要。该系统采用面向对象的方法进行分析和设计的,在需求获取阶段,对天津市南开城投公司项目计划管理工作进行了充分深入的调研,同相关工作人员进行沟通交流,获取该系统的业务需求。在该系统研发的技术层面上,借鉴了诸多成熟的类似系统技术架构,最终确定采用MVC开发模式,采用安全性、稳定性更高的B/S(浏览器／服务器)模式进行开发,网络流行开源便捷框架SSH(Struts2+Spring+Hibernate3)来对该系统进行设计实现,并且基于该系统安全性考虑,采用了使用较为广泛、安全性较高的SQL Server 2012关系型数据库来储存该系统相关数据内容。该系统功能上实现了系统设计之初各项业务需求,如项目准备功能,包含有项目概况功能、项目构成功能、项目管理知识库功能等；集团关键点管理功能包含关键点计划功能、关键点达成率功能、关键节点简报功能；公司项目计划管理功能包含计划编制与调整功能、项目计划执行功能、部门计划执行功能、项目阶段性成果功能、计划执行对比功能、进度报告查询功能、项目计划达成率功能；月度计划管理功能包含部门月度计划功能、个人月度计划功能、月度计划达成率功能；形象进度管理功能包含项目形象进度功能、工程剖面图功能、楼栋施工计划功能、楼栋结构功能、楼栋形象进度功能；报表管理功能包含集团运营简报、地区公司运营简报、统计报表。这些功能能够很好的满足天津市南开城投公司项目计划管理业务。天津市南开城投公司项目计划管理系统的研发使用,是提高该公司项目管理成效的又一大手笔之作,利用网络化、信息化技术,制作专业的、符合实际需求的系统,将网络化技术运用到传统的产业当中,更好为传统产业服务,提高办公效率。
面向产品设计的PDM系统的设计与实现
这是一篇关于PDM,权限管理,文档管理,项目管理,RCP开发的论文, 主要内容为尽管CAD技术的广泛运用提高了企业的绘图设计效率，但由于缺乏对产品数据和过程的有效管理，使得设计过程出现文档共享程度低、查找有效信息困难和文档安全性难以保证等方面的问题，从而影响设计效率。产品数据管理(PDM)正是在现代产品开发环境中成长和发展起来的一项解决上述问题的新技术。本文在分析企业需求和设计目标的基础上，以PDM技术思想作为指导，提出了分层的系统总体框架，详细分析了系统的模块结构及各模块的功能，实现了系统中的用户权限管理、文档管理和项目管理等模块的功能。 用户权限管理模块分析了管理信息系统中常用的用户权限访问控制模型，系统采用基于角色的权限访问控制模型和资源信息分类的方法实现权限的简单有效控制，采用基于用户组的用户管理方案降低权限分配复杂度和提高用户管理效率；文档管理模块详细分析了文档管理的静态管理功能和动态管理功能的设计与实现，包括文档的基本属性管理、存储管理、文档的传输管理和文档的版本管理等，并在此基础上实现文档签入和签出、导入和备份以及文档的检索等常用操作；项目管理模块阐述了系统项目的定义及其功能，分析了基于工作流的项目任务管理的体系结构，实现了项目任务的自动执行和监控，同时实现了基于零部件库的产品结构管理。这些模块的功能满足企业的基本需求，已经成功在企业运用。 以已经在企业实施运行的“产品设计管理系统”为依托，进一步考虑系统的通用性和功能的完善性而进行了重新设计。采用面向对象设计方法及设计模式等软件开发思想和技术进行系统的设计，实现了一个功能更加完善的系统。系统通过构建在NetbeansRCP开发平台上并使用插件开发机制使之具有较好的模块独立性和扩展性。系统可以减少企业信息冗余、增强信息共享和提高设计效率，具有较好的实用性。
基于关键链的空调新品开发项目进度管理研究
这是一篇关于项目管理,新品开发,进度管理,关键链技术的论文, 主要内容为在现代高速发展的市场经济大环境下,互联网经济、物联网经济以及共享经济等对传统制造行业的冲击是显而易见的,甚至有些基础制造业经过近几十年的发展已基本进入了夕阳产业阶段,就像家电行业,家电中的空调行业;另一方面是现代人们需求的消费升级使得消费者对于新产品的追求更新速度提出更高的要求。鉴于此各大空调行业公司都是积极布局新的空调产品,像去年刚刚推出的健康空气主题智能空调主题等,这些新产品的推出背后是高效的项目进度开展所支撑,产品的推陈出新的节奏影响着公司的口碑及宣传,所以新品的开发进度尤为重要。本文研究通过以H公司M空调新品开发项目为例,结合项目进度管理理论、约束理论和关键链技术进行融合应用,建立一套空调新品开发项目进度管理的设计以优化管理方法,采用文献研究法、比较分析法、定性分析法和定量分析法等工具,根据H公司的新品开发项目流程制定工作分解包,建立WBS;识别逻辑关系,计算工作包的预估时间,制定工作进度计划网络图,找出项目过程的关键路径;梳理项目开展过程中的资源,根据各工作包内容关联资源并协同优化利用率,合理配置;最后识别关键链,经过以上过程的编制和优化,资源冲突进行了考虑并计算设置缓冲区,实时监控缓冲区消耗并制定相对应的处理措施。通过本文的研究,对H公司新品开发项目进度管理方法进行了优化,为高效项目管理进行了有益的探索,同时也为其他相关行业的新品开发项目管理提供借鉴和指导,达到项目开发进度管理的科学性和高效性,最终输出高竞争力的新品开发项目进度管理方法,以满足项目开展进度需求进而提升用户体验及公司口碑。
基于云计算及myApps平台的项目管理系统的设计与实现
这是一篇关于云计算,项目管理,动态表单,云平台,应用平台的论文, 主要内容为互联网和虚拟化技术的快速发展使企业管理系统具备了快速整合有效资源的能力,其中云计算的出现标志着每个人都能在个人计算机上实现超级计算和海量存储,使用户摆脱传统资源的限制,如本地或远程计算机资源的限制。云计算基本形式是把大量的廉价的IT部件链接在一起并且进行虚拟化,使用户像操作本地计算机那样与大量共享及虚拟化的软硬件进行交互,从而以廉价的方式实现复杂的功能。 本文以企业项目管理为背景,以优化企业项目管理系统整体结构为导向,详细描述了项目管理系统的主要功能及未来的发展趋势。本系统是基于云平台及myApps平台设计的,具有较高的稳定性,安全性和可扩展性。并且本系统为用户提供了以下功能：(1)项目信息录入：用户可以采取多种方式录入信息,如以视图点选的方式录入,以信息联动的方式录入,并且输入后可以进行数据校验；(2)项目信息查询：用户可以根据项目信息查询视图对相应的项目信息进行查询,并可通过查询到的表单链接到该表单所属项目的项目选项卡；(3)项目报表自动生成：系统根据表单的内容自动生成报表,并对其进行打印,方便用户日后对比和分析其中的数据。除此之外,系统还为用户添加了客户和供货商管理模块,更加方便用户的使用。由于myApps平台的适用性还有待改进,部分功能还可以进行进一步的完善,如模块的导出和拼接等,完善后的myApps平台将具有更好的扩展性。 最终系统在应用过程中,实现了所有设计的功能,达到了预期的效果,并且由于引入云计算技术,软硬件资源可以根据实际需要动态伸缩,这样,不仅节省了成本,而且提高了工作效率。
J公司T车型焊装工艺开发项目进度管理研究
这是一篇关于项目管理,进度管理,进度计划,进度控制的论文, 主要内容为汽车制造工艺包括:冲压、焊装、涂装、总装。焊装工艺开发工作涵盖了从车型产品定义一直到生产及维护之间的各个环节,对于汽车企业新车型项目开发、生产运营、上市销售、积极占有市场及后期维护等方面至关重要。焊装工艺开发项目进度管理是汽车企业制造工程开发的重要组成部分。提高焊装工艺开发项目进度管理水平,可以帮助企业顺利达成运营指标,提高企业核心竞争力,新车型以更快的速度成功投放市场,是成功提高市场占有率的必要且充分条件。论文以汽车制造焊装工艺开发项目作为研究对象,通过应用项目进度管理和项目进度控制的相关理论和方法,充分借鉴以往汽车焊装工艺开发项目经验,有效运用项目进度管理中工作结构分解法对焊装工艺开发项目工作任务进行分析,利用工期估算法对项目各个工作任务的工期进行估算,然后梳理工作任务之间的逻辑关系,制定网络计划图,识别关键路径。在制定焊装工艺开发项目进度计划的过程中,应用了项目进度管理的里程碑法、甘特图法、项目工作任务分解法和关键路径分析法等相关方法,辅助应用项目进度管理软件,使得项目计划的制定更加科学。针对J公司项目实际运行情况,对项目进度运行偏差进行全面分析,采用设置缓冲区及纠偏措施等进度管控方法,对项目进度的监控更加具有科学性,从而达到改善现有项目进度管理现状的目的。通过研究分析得出结论,项目进度计划的有效实施,离不开事前对项目计划的科学制定,系统性分析项目进度问题,科学使用项目计划制定的理论和方法。同时,离不开事中科学的项目进度控制,采用项目进度控制工具和方法,监控项目进度,保质保量完成项目开发。论文从上述两个角度设计了相应的解决方案,为公司后续焊装工艺开发进度管理提供改进依据,有效提高项目进度管理水平,缩短项目工期;有效推进项目进度管理在焊装工艺开发的应用,为新车型早日推出市场;有效提高市场占有率提供必要条件,为公司新车型项目开发争取更多的时间,具有一定的实践指导意义。
基于关键链的空调新品开发项目进度管理研究
这是一篇关于项目管理,新品开发,进度管理,关键链技术的论文, 主要内容为在现代高速发展的市场经济大环境下,互联网经济、物联网经济以及共享经济等对传统制造行业的冲击是显而易见的,甚至有些基础制造业经过近几十年的发展已基本进入了夕阳产业阶段,就像家电行业,家电中的空调行业;另一方面是现代人们需求的消费升级使得消费者对于新产品的追求更新速度提出更高的要求。鉴于此各大空调行业公司都是积极布局新的空调产品,像去年刚刚推出的健康空气主题智能空调主题等,这些新产品的推出背后是高效的项目进度开展所支撑,产品的推陈出新的节奏影响着公司的口碑及宣传,所以新品的开发进度尤为重要。本文研究通过以H公司M空调新品开发项目为例,结合项目进度管理理论、约束理论和关键链技术进行融合应用,建立一套空调新品开发项目进度管理的设计以优化管理方法,采用文献研究法、比较分析法、定性分析法和定量分析法等工具,根据H公司的新品开发项目流程制定工作分解包,建立WBS;识别逻辑关系,计算工作包的预估时间,制定工作进度计划网络图,找出项目过程的关键路径;梳理项目开展过程中的资源,根据各工作包内容关联资源并协同优化利用率,合理配置;最后识别关键链,经过以上过程的编制和优化,资源冲突进行了考虑并计算设置缓冲区,实时监控缓冲区消耗并制定相对应的处理措施。通过本文的研究,对H公司新品开发项目进度管理方法进行了优化,为高效项目管理进行了有益的探索,同时也为其他相关行业的新品开发项目管理提供借鉴和指导,达到项目开发进度管理的科学性和高效性,最终输出高竞争力的新品开发项目进度管理方法,以满足项目开展进度需求进而提升用户体验及公司口碑。
基于Struts技术的科研业务综合管理系统的设计与实现
这是一篇关于项目管理,任务书,质量文件,勘查类项目,RBAC的论文, 主要内容为本论文是中国国土资源航空物探遥感中心“管理与决策支持系统”-“项目管理”子课题。该单位现有的项目管理系统是Access单机版,该系统无法满足网络化与信息化的需要。本课题采用Java Web开发技术和Oracle数据库,开发一个数据共享和过程化管理并具有可扩展性、可维护性、可移植性等特点的全新的项目管理系统。 在系统总体设计上,系统充分利用ORACLE数据库,采用Struts+Hibernate框架,并参照面向对象的技术原则,综合运用多种设计模式,提高程序可扩展性、可复用性、可读性。 根据Web应用分层设计的思想,论文将J2EE管理决策支持系统分为表示层、数据持续层、业务逻辑层、和控制处理层。用View类实现表示层减少传输数据的冗余有助于各个层之间的独立,使每个层分工明确。使用Hibernate实现数据持续层,将数据库中的表映射成PO对象使用HQL语言将数据库访问操作封装起来提供简洁的API。业务层的实现由BO类完成,引入MVC增加代码的重用率,减少数据表达,数据描述和应用操作的耦合度。并结合实际项目“项目管理系统”的开发详细阐述了基于Struts+Hibernate架构的Web应用系统开发过程。 根据相应的设计本论文还结合目前管理现状和RBAC基本模型所存在的不足提出了相应的解决方案,通过引入了角色级别的概念对RBAC基本模型进行扩展,并对用户多角色权限进行合并提出了解决方案。 本论文通过对项目信息及资源的有机组织和过程控制,实现了项目的申请、立项、设计、实施、评审等的过程管理,以及与合同管理、设备管理、财务管理系统的信息共享,项目管理系统的设计与实现必将使航遥中心的科研信息管理和信息服务推向历史性的新台阶,将根本改变传统的管理和服务模式,实现管理过程的高质优化和充分协调,提高科研管理和服务工作的效率、效果和效益。
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