环科雅农业科技公司营运资金管理研究
这是一篇关于营运资金管理,预算管理,存货管理的论文, 主要内容为国际经济形势瞬息万变,我国将经济政策制定的重点落实在市场经济发展上,给予中小型民营企业很多政策支持,加之新冠疫情的爆发导致粮食需求加大,让许多中小型农业迅速崛起。但中小型企业本身所有的资金缺稀、抗风险能力较差,因此,对营运资金的管理就成为中小民企第一要义。本文研究的环科雅农业科技公司就是典型的中小型企业代表,环科雅农业科技公司做为民营小企业,其营运资金管理制度并不健全,存在一定的问题。营运资金管理制度的成熟与否直接影响资产的流动性与盈利性,进而影响企业的竞争优势与发展速度。目前经济环境复杂,初创企业如果没有良好营运资金管理基础,很难实现企业长期健康发展。本文以环科雅农业科技公司为研究对象进行营运资金管理的研究,分析其企业经营现状,发现其营运资金管理存在的问题,深究环科雅农业科技公司存在问题的成因,提出改善环科雅农业科技公司在营运资金管理上的优化建议,帮助环科雅农业科技公司解决当前问题,提升营运资金管理效率。本文以环科雅农业科技公司作为研究对象,运用文献分析等分析方法对环科雅农业科技公司进行分析发现,伴随企业规模逐渐扩大,销售利润逐年增加,在营运资金管理上存在的问题也日益暴露,主要体现在:环科雅农业科技公司营运资金管理制度及评价体系不完善;应收账款和存货管理不善,营运资金最佳使用效率没有发挥出来;采购环节成本不稳定;销售利润增长缓慢,限制企业发展等。本文通过对营运资金管理的研究和大量相关文献的查阅,深入挖掘环科雅农业科技公司营运资金管理存在问题的原因发现,影响环科雅农业科技公司存在上述问题的成因为:环科雅农业科技公司管理者营运资金更新意识不足;应收账款管理力度不够;存货管理体系不完善;缺少经营活动预算管理办法;供应商关系分散导致管理存在问题;采购人员素质参差不齐;采购信息系统落后;销售机制不健全等。本文通过以上的分析,结合理论知识的学习和相关文献的梳理,针对环科雅农业科技公司存在的问题提出了优化策略,主要集中在完善营运资金管理制度及评价体系,建立信息化平台,提高各环节工作效率,最大力度实现企业大格局营运资金管理;加强应收账款和存货的管理和控制,对该项资产实施严格全程监控以防坏账给企业资金链带来的负面影响;加强采购环节管理和人才建设,注重员工综合素质培养,加强供应商关系管理,加快信息系统改建,促进各部门间协调发展;完善公司地销售机制,建立新型销售模式,与综合实力雄厚的电商平台加强合作,建立科学有效绩效奖励机制,实现物质精神双激励办法,建立专业客户服务平台,加强客户关系管理。通过系统的管控措施,提高环科雅农业科技公司营运资金管理效率。
环科雅农业科技公司营运资金管理研究
这是一篇关于营运资金管理,预算管理,存货管理的论文, 主要内容为国际经济形势瞬息万变,我国将经济政策制定的重点落实在市场经济发展上,给予中小型民营企业很多政策支持,加之新冠疫情的爆发导致粮食需求加大,让许多中小型农业迅速崛起。但中小型企业本身所有的资金缺稀、抗风险能力较差,因此,对营运资金的管理就成为中小民企第一要义。本文研究的环科雅农业科技公司就是典型的中小型企业代表,环科雅农业科技公司做为民营小企业,其营运资金管理制度并不健全,存在一定的问题。营运资金管理制度的成熟与否直接影响资产的流动性与盈利性,进而影响企业的竞争优势与发展速度。目前经济环境复杂,初创企业如果没有良好营运资金管理基础,很难实现企业长期健康发展。本文以环科雅农业科技公司为研究对象进行营运资金管理的研究,分析其企业经营现状,发现其营运资金管理存在的问题,深究环科雅农业科技公司存在问题的成因,提出改善环科雅农业科技公司在营运资金管理上的优化建议,帮助环科雅农业科技公司解决当前问题,提升营运资金管理效率。本文以环科雅农业科技公司作为研究对象,运用文献分析等分析方法对环科雅农业科技公司进行分析发现,伴随企业规模逐渐扩大,销售利润逐年增加,在营运资金管理上存在的问题也日益暴露,主要体现在:环科雅农业科技公司营运资金管理制度及评价体系不完善;应收账款和存货管理不善,营运资金最佳使用效率没有发挥出来;采购环节成本不稳定;销售利润增长缓慢,限制企业发展等。本文通过对营运资金管理的研究和大量相关文献的查阅,深入挖掘环科雅农业科技公司营运资金管理存在问题的原因发现,影响环科雅农业科技公司存在上述问题的成因为:环科雅农业科技公司管理者营运资金更新意识不足;应收账款管理力度不够;存货管理体系不完善;缺少经营活动预算管理办法;供应商关系分散导致管理存在问题;采购人员素质参差不齐;采购信息系统落后;销售机制不健全等。本文通过以上的分析,结合理论知识的学习和相关文献的梳理,针对环科雅农业科技公司存在的问题提出了优化策略,主要集中在完善营运资金管理制度及评价体系,建立信息化平台,提高各环节工作效率,最大力度实现企业大格局营运资金管理;加强应收账款和存货的管理和控制,对该项资产实施严格全程监控以防坏账给企业资金链带来的负面影响;加强采购环节管理和人才建设,注重员工综合素质培养,加强供应商关系管理,加快信息系统改建,促进各部门间协调发展;完善公司地销售机制,建立新型销售模式,与综合实力雄厚的电商平台加强合作,建立科学有效绩效奖励机制,实现物质精神双激励办法,建立专业客户服务平台,加强客户关系管理。通过系统的管控措施,提高环科雅农业科技公司营运资金管理效率。
新兴零售行业企业仓储存货管理的优化方案研究——以西溪漫步公司为例
这是一篇关于零售业,存货管理,成本控制的论文, 主要内容为成本控制是提高企业经济效益的关键环节,存货是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。存货作为重要资产,直接影响企业竞争力的强弱,存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。近年来,随着我国零售电商平台的迅速崛起,带动了新兴零售业的快速发展,需要探索更加符合新时代零售市场需求的经营管理模式,不断提高零售企业经济效益,缩减经营成本。然而长久以来,我国零售业只注重营销管理、财务管理等理念发展,但仓储管理理念却迟步不前,依然延续以往老旧的存货管理思维、存货分类方法和仓库管理模式。这是由于零售业对于仓储管理成本控制理论的重要性缺乏认识,在存货管理中未能聘用专业的仓储会计人员。由于存货管理人员未能意识到存货管理优化方法对存货、拣货、出货等时间成本和人力成本的控制效能,这也直接造成零售业仓储管理中出现拣货成本、人力成本、囤货成本、财务管理不合理等成本浪费问题。基于此,文章对存货成本控制存在的问题,及其控制的路径进行了阐述,以降低存货成本,并从仓储存货管理会计学成本控制理论层面展开探讨,利用EIQ-ABC综合法进行存货管理优化方案的研究。EIQ分析法在设计拣货系统和仓库作业ABC分类管理时占有重要的地位。本文调查了西溪漫步公司存货管理的现状,对公司数据进行了汇总,按照EIQ分析的步骤重点对2022年6月的客户订单数据进行了详细的分析,并结合成本管理相关理论和ABC分类法指出了西溪漫步公司存货管理方面存在的一些问题,再根据flexsim仿真模型分析的结果,指出对存货布局进行了一定的优化设计后能够有效改善西溪漫步公司的存货布局,能够节约拣货时间和人力配置,减少营运占用,提升公司存货周转的效率。研究结果表明,有效的存货管理储区规划、货架分类等优化方案能够对零售公司的存货问题进行及时调整,让真正具有存货价值的商品货物存放在最便捷的储区、最优的货架中,为零售公司提升经营效率,从而节约拣货时间和人力总量,经过库存优化和账期管控,营运资金占用、存货周转率和应付账款等数据也得到了改善,最终实现零售业仓储成本控制的理想效果。最后,再针对我国零售业的整体存货管理问题,提出几点具有前瞻性的存货成本控制方案,以针对性的存货管理方案建议为我国零售企业提供参考。
跨境电商企业LN存货管理优化研究
这是一篇关于存货管理,跨境电商企业,ABC分类法,经济订货批量的论文, 主要内容为自2018年以来,由于国际贸易环境不断地恶化,而且国际市场需求渐渐地变得疲弱,中国出口贸易增速已经出现了减缓。跨境电商为作为一种新型贸易方式,近几年来的发展速度却越来越快,已然成为了对抗中国贸易增速趋缓的动力。跨境电商未来不仅会成为中国贸易,也会成为整个世界经济增长的强力引擎。亚马逊是全球市场份额占比最大的跨境电商平台,超过了沃尔玛平台、e Bay平台和中国的阿里巴巴平台。所以,亚马逊平台是中国企业出海的重要平台选择。很多中国出口贸易企业依托于亚马逊平台,将中国制造的优质商品出口至世界各地市场。而亚马逊平台的模式和平台的特点决定了基于亚马逊平台的跨境电商企业需要在国外亚马逊仓储中心储备大量的存货,所以提升存货管理水平对于这类企业的健康快速发展非常重要。本文以LN公司为例,基于对LN公司的实地走访调查,获取LN公司具体业务数据,从而发现LN公司存货管理存在的问题。通过查阅文献资料,利用存货管理、采购管理、绩效管理和培训管理等相关理论和前人的研究成果,对LN公司存货管理存在的问题的成因进行了分析。然后采用层次分析法对存货进行ABC分类,然后针对ABC分类存货给出了不同的存货管理方式建议;并采用经济订货批量法对销量稳定的产品的存货进行了分析计算,给出了最佳采购周期和最佳采购量的建议;针对LN公司具体情况,建议LN公司制定合理的存货管理绩效考核制度;为提高LN公司员工存货管理能力,建议LN公司合理制定员工存货管理培训计划;另外根据LN公司的发展情况,建议LN公司采用ERP等信息化管理工具来提升存货管理水平。基于对LN公司案例的研究,本文得出了以下几个结论:发现了LN公司存货管理存在的盘点周期不合理、采购周期不合理、采购量不合理等问题,提出了对存货进行ABC分类以改善存货管理、采用经济订单批量法采购以避免存货积压和缺货、制定存货管理制度以提升存货管理水平、加强员工培训以提升存货管理水平、提升信息化管理水平以提升存货管理效率的建议。期望本文对LN公司存货管理问题的研究结论能够帮助更多业务模式与LN公司相似的跨境电商企业提高存货管理水平。
供应链视角下MB服饰存货管理及财务绩效研究
这是一篇关于存货管理,财务绩效,供应链,MB服饰的论文, 主要内容为2022年二十大报告中明确指出坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,加快建设制造强国,着力提升产业链供应链韧性和安全水平。在全球贸易充满不确定性的情况下,打造具有强大韧性的供应链,对制造业的持续发展更是具有独特的价值。服装行业是我国传统劳动密集型制造业的代表之一,但产能过剩形势依然严峻,企业存货管理不合理,会造成存货过高或过低,对企业的不利影响体现在财务绩效指标上,存货的高低成为衡量企业财务绩效情况的重要因素。企业采用不同的供应链模式会导致存货管理效果的不同。因此,从供应链视角分析显然能够更加全面地去找存货管理的最佳模式。为了深入研究这一问题,在整理分析国内外相关研究文献与理论基础上,基于供应链协同理论和柔性生产理论,采用案例研究法、对比分析法和定性定量分析法为主要研究方法,选取存货问题最为典型的MB服饰为主要研究对象,通过将MB服饰与比较成功的国际品牌ZARA进行横向对比研究,深入分析MB服饰供应链存货管理问题及对财务绩效的影响,进而提出相关建议。首先,从企业供应链上的产品设计环节、采购生产制造环节、销售配送环节以及信息管理环节对MB服饰进行存货管理现状分析,得出MB服饰供应链各环节的存货管理失控,需要进行深刻变革的结论。然后,从供应链角度探讨MB服饰公司爆发存货危机的原因,主要有:设计环节不重视门店反馈和设计师的研发能力;采购生产制造环节需求预测不准确、生产外包和管理者盲目决策;销售配送环节加盟商和直营商存在利益冲突、采用第三方物流导致运输效率低下;信息管理环节供应链结构与市场脱节导致沟通不畅等。接着,基于财务报表真实数据,选用体现企业财务绩效的四大能力中的部分比率,从供应链四大环节分析存货高对企业财务绩效的影响,研究发现存货高导致企业营运能力、盈利能力、偿债能力和成长能力呈下降趋势。最后,针对其存在的问题及原因,进一步提出优化建议:在设计环节,MB服饰应重视线下门店反馈情况和加大研发设计投入;在采购和生产制造环节,应完善电子信息系统科学预测需求、改善生产机制和存货管理方法;在销售配送环节,应改变对加盟商策略、合理运筹物流配送和发展电商拓展销售渠道;在信息管理环节,完善与其战略匹配的供应链和优化信息技术平台。通过从供应链的角度对MB服饰的存货管理及财务绩效进行研究,有助于从根本上解决MB服饰存货问题,提高企业财务绩效,并为有类似问题的服饰企业提供一些借鉴。
H连锁超市存货成本控制问题及对策研究
这是一篇关于存货管理,存货成本控制,H连锁超市的论文, 主要内容为党的十九大指出,我国的社会主义建设已经进入了新阶段,国内社会的主要矛盾开始变成了不断增长的生活需求和发展的不平衡之间的矛盾。这些年的经济发展过程中,人们开始逐步提高生活水平,连锁超市这种销售终端是面向消费者的,为消费者提供了更加便捷化的渠道,一站式购物能够满足人民生活的多种需求,对人民美好生活的向往贡献了力量。值得注意的是,在电子商务不断完善发展环境的同时,消费需求也发生了翻天覆地的变化,这也严重冲击着本土连锁超市。电商企业凭借自身优势来控制存货成本,所以本土传统大型连锁超市依旧需要和国外的龙头企业展开竞争。本土超市因为熟悉该地区的情况,同时凭借接地气的经营模式,可以在竞争中占据有利地位,不过在当下及未来发展过程中这类型超市在控制存货成本的工作上还有很多问题,要想取得长足发展,本土超市需要在成本控制方面进行不断探索和研究。在深入探讨企业存货成本控制的理论之后,本文以H连锁超市为例,通过实例剖析,根据库存商品管理流程,从存货采购现状、存货验收现状、仓储流转现状、退货现状以及存货盘点及处置现状五个方面就实际情况进行分析,分析并探究了其中存在的不足之处,在此基础之上,加之以有关的理论分析和研究成果,通过归纳演绎法、数据分析法。研究得出:(1)存货采购环节中成本高的原因是供应商评价机制不健全导致采购环节成本高,部分超市未实现独立核算导致核算信息不准确且滞后;(2)存货验收环节成本高的原因是验收制度存在漏洞,制度执行无效;(3)仓储流转环节成本高的原因是自营配送率低且费用高,未有效发挥配送中心的作用,ERP信息系统未实现全员共享导致各环节信息失真。(4)超市退货环节成本高的原因是退货制度不完善;管理层监督无效;(5)存货盘点及处置环节成本高的原因是存货盘点制度执行不到位,人员配置不当。为解决H连锁超市存在的问题,遵从实现效益,提升行业竞争力目标,通过前四章的论述及分析,第五章从存货采购、存货验收、仓储流转、退货现状以及存货盘点及处置等五个方面给予优提出相关建议,以期进一步提升企业管理水平,一方面整体上增加了相关的盈利,促使公司进一步扩大规模,提升了其在市场中的竞争优势,另一方面,本文的研究对其他类似连锁超市起到了一定的借鉴作用。
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