面向银行的财务管理分析系统的设计与实现
这是一篇关于管理会计,财务管理分析,成本分摊,业绩分成的论文, 主要内容为随着国内银行间竞争不断加剧、金融脱媒不断深化、利率市场化等因素的影响,银行业审慎监管不断加强,这就迫切要求国内银行尽快实现从外延粗放式的发展模式向内涵集约化的发展模式转变,深化以客户为中心、以产品为导向的发展模式。然而当前银行业普遍面临数据量大、系统运行慢、财务分析报表出具滞后等一系列问题,本文旨在给出一套在大数据背景下面向银行的财务管理分析系统的设计与实现方案。本文完成的主要工作包括:(1)在充分考虑系统灵活性、通用性及高效性之后,确定系统以B/S架构为设计原则,规划了财务管理分析系统整体框架和功能实现,并完成了数据库设计;(2)基于Hadoop+Oracle架构,构建一体化应用框架,实现前台简易化开发、后台分布式高效批处理。通过Hive技术实现成本分摊、业绩分成和盈利分析的快速处理能力,借助Spark技术实现海量报表数据的快速查询,满足业务时效性需求;(3)系统使用基于Java的Spring MVC+Spring+Hibernate技术框架,通过JDBC服务借助SQL访问Oracle数据,并借助HQL语句处理Hadoop数据,通过Java应用调度后台系统处理,满足用户使用需求。本文设计与实现的财务管理分析系统已在某大型国有银行的全国36家一级分行推广使用。系统设计结合银行发展需要和新一代IT规划要求,充分考虑了未来财务维度管理的可能性、财务核算粒度的灵活性、业绩分成定义的便捷性等,兼顾了技术先进性和操作方便性,保证了系统的高可用性和高扩展性,满足了业务对维度管理、成本分摊、业绩分成、盈利分析的需要,实现了财务精细化管理要求。系统自上线以来运行稳定,满足了项目预期目标。
基于保鲜成本分摊的生鲜农产品供应链协调研究
这是一篇关于生鲜农产品,供应链,成本分摊,协调的论文, 主要内容为生鲜农产品属于易变质品,具有易变质腐坏、对保鲜要求高等特点。一直以来,生鲜运输损耗高、成本高是我国生鲜行业所面临的一个严峻问题,近年来,随着生鲜电商、第三方物流的兴起以及人们消费观念的改变,消费者对生鲜农产品的品质要求也越来越高。如何提高生鲜农产品品质以及提升供应链相关参与方利润成为生鲜农产品供应链所需解决的一个迫切问题,关于生鲜农产品供应链、关于第三方物流的研究也因此成为供应链研究的一个热点问题。本文运用博弈论、运筹学等方法,从保鲜投入成本分摊的角度,对一个由第三方物流服务提供商、供应商和零售商组成的三级供应链系统进行了协调研究,分别构建了非合作决策模型、零售商参与分摊模型、供应商参与分摊模型以及零售商、供应商共同参与分摊模型,探讨了相关系数对供应链中各方决策策略以及利润的影响,比较了不同分摊情形下供应链中各方决策策略和利润情况的差异。第三章的研究表明,在非合作情形下,供应链中保鲜努力水平、单位运输价格、单位批发价格、单位零售价格以及第三方物流服务提供商利润、供应商利润以及零售商利润皆受到保鲜投入对保鲜努力水平的弹性的负向影响,而保鲜努力水平、单位运输价格、单位批发价格、单位零售价格以及第三方物流服务提供商利润、供应商利润以及零售商利润皆受到市场需求量对新鲜度的弹性的正向影响。第四、五、六章的研究表明,无论是零售商、供应商单独参与或是共同参与保鲜投入成本分摊,对第三方物流服务提供商而言都是有利的,且随着分摊比例的增加,第三方物流服务提供商的利润不断增加。零售商参与分摊能使供应商利润实现增长,但相比非合作情形,零售商自身利润不能总是实现改善。供应商参与分摊能促使零售商利润实现增长,且当保鲜投入成本分摊系数在一定区间时,其自身利润也能实现增长,但其利润的增长相比零售商的利润增长较低。零售商、供应商共同分摊时,当分摊比例在一定区间时,供应商和零售商的利润都能实现增长,且供应商的利润增长幅度较零售商高,也即供应商、零售商共同参与保鲜投入成本分摊是供应链中各方都能够接受的一种协调机制。
面向银行的财务管理分析系统的设计与实现
这是一篇关于管理会计,财务管理分析,成本分摊,业绩分成的论文, 主要内容为随着国内银行间竞争不断加剧、金融脱媒不断深化、利率市场化等因素的影响,银行业审慎监管不断加强,这就迫切要求国内银行尽快实现从外延粗放式的发展模式向内涵集约化的发展模式转变,深化以客户为中心、以产品为导向的发展模式。然而当前银行业普遍面临数据量大、系统运行慢、财务分析报表出具滞后等一系列问题,本文旨在给出一套在大数据背景下面向银行的财务管理分析系统的设计与实现方案。本文完成的主要工作包括:(1)在充分考虑系统灵活性、通用性及高效性之后,确定系统以B/S架构为设计原则,规划了财务管理分析系统整体框架和功能实现,并完成了数据库设计;(2)基于Hadoop+Oracle架构,构建一体化应用框架,实现前台简易化开发、后台分布式高效批处理。通过Hive技术实现成本分摊、业绩分成和盈利分析的快速处理能力,借助Spark技术实现海量报表数据的快速查询,满足业务时效性需求;(3)系统使用基于Java的Spring MVC+Spring+Hibernate技术框架,通过JDBC服务借助SQL访问Oracle数据,并借助HQL语句处理Hadoop数据,通过Java应用调度后台系统处理,满足用户使用需求。本文设计与实现的财务管理分析系统已在某大型国有银行的全国36家一级分行推广使用。系统设计结合银行发展需要和新一代IT规划要求,充分考虑了未来财务维度管理的可能性、财务核算粒度的灵活性、业绩分成定义的便捷性等,兼顾了技术先进性和操作方便性,保证了系统的高可用性和高扩展性,满足了业务对维度管理、成本分摊、业绩分成、盈利分析的需要,实现了财务精细化管理要求。系统自上线以来运行稳定,满足了项目预期目标。
T/WD103标准框架下托盘租赁联盟调度模型研究
这是一篇关于托盘共用系统,智慧物流,托盘租赁,托盘调度,成本分摊的论文, 主要内容为电子商务和新零售行业的高速发展,不仅加快了中国消费市场渠道的现代化进程,而且进一步推动了我国消费品物流供应链的现代化建设。与此同时,电商的快速发展也对零售门店带来了巨大的冲击,迫使企业由线下销售逐渐转变为线上,也为物流行业带来的更多的机遇和挑战。智慧物流的发展为物流企业带来了新的光明,智慧物流的本质是“智慧+共享”物流,共享的前提是标准化,但目前我国物流信息标准化程度还处于较低水平。文章围绕托盘租赁市场,以托盘运营网点为研究对象,查阅托盘共用系统与调度问题的相关文献,研究T/WD103标准下托盘运营网点之间的租赁联盟调度方案,助推T/WD103标准的普及和应用以求托盘共用系统的良性发展,促进智慧物流有效落地。在研究托盘共用系统的租赁联盟调度问题时,以所有运营网点的调度成本之和最小为目标,考虑使用企业的需求约束、运营网点的供给约束,托盘回收约束、库存约束以及运营网点之间的调度规则约束,建立混合整数规划模型。鉴于托盘联盟调度模型涉及到联盟内多家不同的运营网点以及大量需求托盘的使用企业,将遗传算法与托盘联盟调度模型特征相结合,设计三阶段贪婪的方式生成初始解集,提高算法的求解效率。本文运用改进的遗传算法求解算例,并将算法求得结果与Gurobi求解模型结果对比。结果表明,改进的遗传算法能在较短时间内取得与Gurobi运行结果一致的解,验证了算法的有效性。其次,考虑到不同运营网点在联盟中的资源投入度和贡献度不同,本文设计了改进的Shapley值法将联盟中各运营网点的成本重新分摊。在联盟和不联盟的情况下,总成本受到单位运输成本、单位库存成本、最大库存能力、最大运输能力和位置关系五个因素的影响。基于上述因素,本文对联盟前后的总成本以及各运营网点的成本做敏感性分析。研究结果表明,在运营网点达成租赁联盟的情况下,可利用同一区域内其他运营网点的富余库存能力来降低库存成本,并利用联盟内的运输资源有效减少运输成本。当运营网点自身库存能力或运输能力不足时充分利用联盟内其他运营网点的额外资源节约对外购买成本和库存惩罚成本,同时有富余能力的网点也能获得额外收益,实现双赢的局面。合理选择运营网点的位置也能有效降低托盘运输费用,因此在共享托盘的前提下,加入联盟的运营网点可以有效节约成本。
面向银行的财务管理分析系统的设计与实现
这是一篇关于管理会计,财务管理分析,成本分摊,业绩分成的论文, 主要内容为随着国内银行间竞争不断加剧、金融脱媒不断深化、利率市场化等因素的影响,银行业审慎监管不断加强,这就迫切要求国内银行尽快实现从外延粗放式的发展模式向内涵集约化的发展模式转变,深化以客户为中心、以产品为导向的发展模式。然而当前银行业普遍面临数据量大、系统运行慢、财务分析报表出具滞后等一系列问题,本文旨在给出一套在大数据背景下面向银行的财务管理分析系统的设计与实现方案。本文完成的主要工作包括:(1)在充分考虑系统灵活性、通用性及高效性之后,确定系统以B/S架构为设计原则,规划了财务管理分析系统整体框架和功能实现,并完成了数据库设计;(2)基于Hadoop+Oracle架构,构建一体化应用框架,实现前台简易化开发、后台分布式高效批处理。通过Hive技术实现成本分摊、业绩分成和盈利分析的快速处理能力,借助Spark技术实现海量报表数据的快速查询,满足业务时效性需求;(3)系统使用基于Java的Spring MVC+Spring+Hibernate技术框架,通过JDBC服务借助SQL访问Oracle数据,并借助HQL语句处理Hadoop数据,通过Java应用调度后台系统处理,满足用户使用需求。本文设计与实现的财务管理分析系统已在某大型国有银行的全国36家一级分行推广使用。系统设计结合银行发展需要和新一代IT规划要求,充分考虑了未来财务维度管理的可能性、财务核算粒度的灵活性、业绩分成定义的便捷性等,兼顾了技术先进性和操作方便性,保证了系统的高可用性和高扩展性,满足了业务对维度管理、成本分摊、业绩分成、盈利分析的需要,实现了财务精细化管理要求。系统自上线以来运行稳定,满足了项目预期目标。
T/WD103标准框架下托盘租赁联盟调度模型研究
这是一篇关于托盘共用系统,智慧物流,托盘租赁,托盘调度,成本分摊的论文, 主要内容为电子商务和新零售行业的高速发展,不仅加快了中国消费市场渠道的现代化进程,而且进一步推动了我国消费品物流供应链的现代化建设。与此同时,电商的快速发展也对零售门店带来了巨大的冲击,迫使企业由线下销售逐渐转变为线上,也为物流行业带来的更多的机遇和挑战。智慧物流的发展为物流企业带来了新的光明,智慧物流的本质是“智慧+共享”物流,共享的前提是标准化,但目前我国物流信息标准化程度还处于较低水平。文章围绕托盘租赁市场,以托盘运营网点为研究对象,查阅托盘共用系统与调度问题的相关文献,研究T/WD103标准下托盘运营网点之间的租赁联盟调度方案,助推T/WD103标准的普及和应用以求托盘共用系统的良性发展,促进智慧物流有效落地。在研究托盘共用系统的租赁联盟调度问题时,以所有运营网点的调度成本之和最小为目标,考虑使用企业的需求约束、运营网点的供给约束,托盘回收约束、库存约束以及运营网点之间的调度规则约束,建立混合整数规划模型。鉴于托盘联盟调度模型涉及到联盟内多家不同的运营网点以及大量需求托盘的使用企业,将遗传算法与托盘联盟调度模型特征相结合,设计三阶段贪婪的方式生成初始解集,提高算法的求解效率。本文运用改进的遗传算法求解算例,并将算法求得结果与Gurobi求解模型结果对比。结果表明,改进的遗传算法能在较短时间内取得与Gurobi运行结果一致的解,验证了算法的有效性。其次,考虑到不同运营网点在联盟中的资源投入度和贡献度不同,本文设计了改进的Shapley值法将联盟中各运营网点的成本重新分摊。在联盟和不联盟的情况下,总成本受到单位运输成本、单位库存成本、最大库存能力、最大运输能力和位置关系五个因素的影响。基于上述因素,本文对联盟前后的总成本以及各运营网点的成本做敏感性分析。研究结果表明,在运营网点达成租赁联盟的情况下,可利用同一区域内其他运营网点的富余库存能力来降低库存成本,并利用联盟内的运输资源有效减少运输成本。当运营网点自身库存能力或运输能力不足时充分利用联盟内其他运营网点的额外资源节约对外购买成本和库存惩罚成本,同时有富余能力的网点也能获得额外收益,实现双赢的局面。合理选择运营网点的位置也能有效降低托盘运输费用,因此在共享托盘的前提下,加入联盟的运营网点可以有效节约成本。
基于保鲜成本分摊的生鲜农产品供应链协调研究
这是一篇关于生鲜农产品,供应链,成本分摊,协调的论文, 主要内容为生鲜农产品属于易变质品,具有易变质腐坏、对保鲜要求高等特点。一直以来,生鲜运输损耗高、成本高是我国生鲜行业所面临的一个严峻问题,近年来,随着生鲜电商、第三方物流的兴起以及人们消费观念的改变,消费者对生鲜农产品的品质要求也越来越高。如何提高生鲜农产品品质以及提升供应链相关参与方利润成为生鲜农产品供应链所需解决的一个迫切问题,关于生鲜农产品供应链、关于第三方物流的研究也因此成为供应链研究的一个热点问题。本文运用博弈论、运筹学等方法,从保鲜投入成本分摊的角度,对一个由第三方物流服务提供商、供应商和零售商组成的三级供应链系统进行了协调研究,分别构建了非合作决策模型、零售商参与分摊模型、供应商参与分摊模型以及零售商、供应商共同参与分摊模型,探讨了相关系数对供应链中各方决策策略以及利润的影响,比较了不同分摊情形下供应链中各方决策策略和利润情况的差异。第三章的研究表明,在非合作情形下,供应链中保鲜努力水平、单位运输价格、单位批发价格、单位零售价格以及第三方物流服务提供商利润、供应商利润以及零售商利润皆受到保鲜投入对保鲜努力水平的弹性的负向影响,而保鲜努力水平、单位运输价格、单位批发价格、单位零售价格以及第三方物流服务提供商利润、供应商利润以及零售商利润皆受到市场需求量对新鲜度的弹性的正向影响。第四、五、六章的研究表明,无论是零售商、供应商单独参与或是共同参与保鲜投入成本分摊,对第三方物流服务提供商而言都是有利的,且随着分摊比例的增加,第三方物流服务提供商的利润不断增加。零售商参与分摊能使供应商利润实现增长,但相比非合作情形,零售商自身利润不能总是实现改善。供应商参与分摊能促使零售商利润实现增长,且当保鲜投入成本分摊系数在一定区间时,其自身利润也能实现增长,但其利润的增长相比零售商的利润增长较低。零售商、供应商共同分摊时,当分摊比例在一定区间时,供应商和零售商的利润都能实现增长,且供应商的利润增长幅度较零售商高,也即供应商、零售商共同参与保鲜投入成本分摊是供应链中各方都能够接受的一种协调机制。
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